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物資需求計劃編制管理規(guī)定范例

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能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計劃編制管理規(guī)定范例，用以說明物資需求計劃編制管理規(guī)定中的物資需求計劃編制、采購預算編制等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。

一、物資需求計劃編制
第一條營業(yè)部于每年年度開始時，提供每種產(chǎn)品的銷售預測，銷售預測需經(jīng)營會議討論通過。按照實際庫存量、生產(chǎn)需要量、市場狀況，由生產(chǎn)部編制每月的生產(chǎn)計劃。
第二條生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃副本送至采購中心，并以此為依據(jù)編制采購計劃，經(jīng)過經(jīng)營會議審核通過，將副本送交財務部編制每月的資金預算。
第三條營業(yè)部門變更銷售計劃或有臨時的銷售決策，應與生產(chǎn)部、采購中心協(xié)商，以排定生產(chǎn)日程，并據(jù)以修改采購計劃及采購預算。

二、采購預算編制
第四條物資預算分為：
①用料預算。
②采購預算。
第五條前項物資預算再按用途分為：
①營業(yè)支出用料預算。
②資本支出用料預算。
第六條物資預算按編制期間分為：
①年度預算。
②分期預算。
第七條年度用料預算的編制程序為：
①由用料部門依據(jù)營業(yè)預算及生產(chǎn)成本計劃編制年度用料預算表，經(jīng)主管部長核定后，送企劃部匯編年度用料總預算轉(zhuǎn)財務部。
②物資預算經(jīng)最后審定后，由采購中心加以嚴格執(zhí)行，如需核減，應由廠一級主管召集各部長、組長、領(lǐng)班研究后確定，由企劃部分別通知各用料部門重新編列預算。
③用料部門用料超出核定預算時，由企劃部通知運輸部門。超出數(shù)在10％以上時，由用料部門提出書面理由報廠一級主管核定后處理。
④用料總預算超出10％時，由企劃部通知儲運部說明超出原因，報廠級領(lǐng)導批示后辦理用料追加手續(xù)。
第八條分期用料預算由用料部門編制，凡屬委托修繕工作，采購部按用料部門計劃分別代為編列用料預算表，經(jīng)廠一級主管核定后再行采購。
第九條資本支出用料預算，由廠一級主管根據(jù)工程計劃，通知企劃部按前條規(guī)定辦理。
第十條物資采購預算編制程序如下：
①年度物資采購預算由企劃部匯編并送廠級領(lǐng)導審核。
②分期物資采購預算，由采購中心視庫存量、已購未到數(shù)量及財務狀況，編制物資采購預算表，并會同企劃部轉(zhuǎn)公司財務會議審議。
第十一條經(jīng)核定的分期物資采購預算資金，在當期未動用者，不再保留。其確有需要的，下期補列。
第十二條資本支出預算資金，年度有一部分未動用或全部未動用者，其未動用部分則不再保留，視情況可在下一年度補列。
第十三條未列預算的緊急用料，由用料部門領(lǐng)料后，補辦追加預算。
第十四條用料預算除由用料部門嚴格執(zhí)行外，并由企劃部加以配合控制。
第十五條本規(guī)定由生產(chǎn)部起草制定，由生產(chǎn)總監(jiān)核定并報總裁批示后執(zhí)行。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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