當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
甲供、甲控物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄說(shuō)明(制度)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
甲供、甲控物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄說(shuō)明(一)部管物資。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,組織監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人
甲供、甲控物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄說(shuō)明
(一)部管物資。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,組織監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要步驟:
1.落地前檢查。重點(diǎn)是檢查外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、品種,清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、合格證書等,不合格物資禁止卸車進(jìn)場(chǎng),由供應(yīng)商自行處置,并承擔(dān)由此造成的損失。建設(shè)(公司或物資代理公司)、施工、監(jiān)理共同在甲供物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單上簽字。
2.落地后簽認(rèn)。核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品種,清點(diǎn)數(shù)量完畢后,施工單位和供應(yīng)廠商共同在交接單上簽字確認(rèn)。
3.入庫(kù)后送檢。由施工、監(jiān)理單位按檢驗(yàn)批規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。
物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織部管物資設(shè)備索賠事宜,并參與部管物資合格供應(yīng)商評(píng)審。
(二)建管物資。由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織供應(yīng),建管物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員應(yīng)共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。存在數(shù)量、質(zhì)量差異或與所簽合不符等問(wèn)題時(shí),由物資設(shè)備部與供應(yīng)商協(xié)商解決。不合格物資禁止卸車進(jìn)場(chǎng),由供應(yīng)商自行處置,并承擔(dān)由此造成的損失。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織部管物資設(shè)備索賠事宜。
(三)甲控及自購(gòu)物資。建設(shè)單位對(duì)甲控物資設(shè)備招標(biāo)程序、是否為合格供應(yīng)商以及物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收比照甲供物資,由施工、監(jiān)理共同在甲控物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄單上簽字。
自購(gòu)物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,監(jiān)理單位要按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并做好原始紀(jì)錄。按有關(guān)規(guī)定對(duì)物資設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行抽檢。屬于行政許可強(qiáng)制認(rèn)證的,應(yīng)檢查行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證書,檢查結(jié)果報(bào)物資設(shè)備部備案。檢驗(yàn)不合格的物資設(shè)備由施工單位負(fù)責(zé)處理。
工程建設(shè)物資設(shè)備如在工程使用過(guò)程中,經(jīng)任何一方檢驗(yàn)、檢查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí),施工單位必須立即停止使用,并不得進(jìn)行下一道工序的施工。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過(guò)贊助的方式來(lái)支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本(混凝土墊塊)
- 2創(chuàng)新工作中的抄、超、鈔
- 3設(shè)備物資管理提升活動(dòng)總結(jié)(小結(jié))
- 4一份工程單位項(xiàng)目部物資管理調(diào)研會(huì)的匯報(bào)材料
- 5如何編寫月計(jì)劃?
- 6物質(zhì)帳管制
- 7某客運(yùn)專線物資收支存消耗統(tǒng)計(jì)表樣本
- 8管理經(jīng)驗(yàn)交流管理經(jīng)驗(yàn)交流8
- 9物質(zhì)部的組織結(jié)構(gòu)形式
- 10某工程公司關(guān)于開(kāi)展攪拌站和混凝土專項(xiàng)檢查的通知
- 11尾數(shù)、補(bǔ)料的定義
- 12各種工程建筑材料損耗率標(biāo)準(zhǔn)參考
- 13物質(zhì)的管理
- 14物控文員的崗位素質(zhì)要求
- 15物資用量計(jì)劃表
- 16某水電施工單位物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 17物質(zhì)管理的概念及任務(wù)
- 18物資合同管理臺(tái)帳格式范本
- 19涂料企業(yè):向成本要效益
- 20現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之消耗性周轉(zhuǎn)箱物資管理辦法
- 21如何進(jìn)行生產(chǎn)線物質(zhì)盤點(diǎn)
- 22一個(gè)成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
- 23冰箱廠的物質(zhì)編號(hào)
- 24正直秦商,面對(duì)歷史的拐點(diǎn)
- 25攪拌站原材料質(zhì)量控制措施
- 26企業(yè)軟實(shí)力最高形態(tài)
- 27項(xiàng)目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
- 28青蛙效應(yīng)與企業(yè)的憂患意識(shí)
- 29材料、設(shè)備、構(gòu)配件儲(chǔ)存管理制度
- 30某施工項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理制度
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓