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設(shè)備物資管理提升活動(dòng)總結(jié)（小結(jié)）

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經(jīng)過(guò)公司管理提升活動(dòng)第一階段的摸底檢查和提高，同時(shí)通過(guò)自我診斷活動(dòng)，我們找到了設(shè)備物資管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在

 

 


經(jīng)過(guò)公司管理提升活動(dòng)第一階段的摸底檢查和提高，同時(shí)通過(guò)自我診斷活動(dòng)，我們找到了設(shè)備物資管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，在自查自糾過(guò)程中，公司設(shè)備物資部解決日常管理中的部分不足問(wèn)題，設(shè)備物資管理有了較大的改變。通過(guò)自我診斷，目前主要存在以下的短板和管理瓶頸：
1、 設(shè)備物資從業(yè)人員素質(zhì)偏低，部分專(zhuān)業(yè)人員流失嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備物資管理基礎(chǔ)工作薄弱；
2、 設(shè)備物資管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和手段；
3、 設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃性差，缺乏科學(xué)配置資源的能力；
4、 對(duì)股份公司設(shè)備物資集中采購(gòu)平臺(tái)心存顧慮，積極性不高；
5、 物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退、核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，還存在著諸多的管理漏洞。
針對(duì)以上問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習(xí)管理提升的有關(guān)文件，積極領(lǐng)會(huì)文件的精神，設(shè)備物資部結(jié)合公司管理提升活動(dòng)的主線(xiàn)，通過(guò)梳理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)管理診斷、流程再造，為了逐步實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化，提高設(shè)備物資整體管理效率和水平，擬采取以下措施。
1、 健全組織機(jī)構(gòu)，采取措施，加強(qiáng)設(shè)備物資從業(yè)人員能力建設(shè)，敦促各單位要加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作，按照主要管理工作內(nèi)容配齊、配足人員，要選配高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員，便于專(zhuān)職、專(zhuān)業(yè)開(kāi)展工作。
 



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發(fā)布：2007-07-03 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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