物資管理系統(tǒng)
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物資管理工作原則
1.保證質(zhì)量原則
原材料質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也是決定生產(chǎn)制造企業(yè)形象的重要因素。物資管理的原材料質(zhì)量低劣，甚至出現(xiàn)假冒偽劣，不僅反映出企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平存在嚴重問題，而且會使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量降低，直接損害產(chǎn)品的聲譽，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失和形象損失。因此，物資管理人員必須保證所采購到的物資質(zhì)量完全合格。
2.經(jīng)濟核算原則
在采購貨源時，要綜合考慮進貨距離遠近、貨源流向、運輸條件、時間快慢、費用高低等因素，并對以上各項因素進行逐項核算，以減少勞動占用和消耗。從確保經(jīng)濟效益出發(fā)，對進貨中的各種費用、成本、差價等進行核算，優(yōu)選進貨渠道和進貨時機。同時，對購進的物資要實現(xiàn)儲存合理化，在滿足生產(chǎn)需要的同時，減少儲存成本。
3.庫存最少原則
在組織進貨時，要小批量、多品種、短周期，只有減少庫存量才能降低物資管理成本，最終降低產(chǎn)品制造成本，增加企業(yè)盈利。
4.銷量決定物資采購原則
根據(jù)市場銷售預計確定物資采購的時間和數(shù)量。生產(chǎn)的目的是為了銷售，銷售決定生產(chǎn)的內(nèi)容及過程，而采購數(shù)量又是由生產(chǎn)數(shù)量多少決定的，所以采購的首要原則就是以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購。如果產(chǎn)品賣不出去就會造成積壓，不僅不能獲取經(jīng)濟效益，反而導致虧損，因此必須以銷定產(chǎn)，以銷量作為物資采購管理的基礎。為此要從組織、制度上把進貨與銷貨緊密結合起來，做到進銷協(xié)調(diào)、不積壓、不脫銷。
5.保證資金安全原則
物資采購也是一種貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕灰谆顒?，這種交易活動只有發(fā)生實質(zhì)性的變化，即采購者得到商品實體才算完結。在市場經(jīng)濟中，由于訂貨期不同、貨源狀況不同以及付款條件不同等，都會使這種交易活動發(fā)生時間、空間上的分離，從而增加了資金的風險系數(shù)。所以采購部門要與財務部門密切配合采用合適的資金結算方式來保證資金安全，避免經(jīng)濟損失。
6.講究信譽原則
物資采購活動一定要遵守已簽訂的購銷合同。這不僅有利于減少商品采購中的經(jīng)濟、法律糾紛，也有利于樹立和維護良好的企業(yè)形象，和其他合作企業(yè)建立良好的經(jīng)濟關系，從長遠來看更有利于生產(chǎn)的正常進行和發(fā)展。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
原材料質(zhì)量是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，也是決定生產(chǎn)制造企業(yè)形象的重要因素。物資管理的原材料質(zhì)量低劣，甚至出現(xiàn)假冒偽劣，不僅反映出企業(yè)的經(jīng)營水平、管理水平存在嚴重問題，而且會使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量降低，直接損害產(chǎn)品的聲譽，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失和形象損失。因此，物資管理人員必須保證所采購到的物資質(zhì)量完全合格。
2.經(jīng)濟核算原則
在采購貨源時，要綜合考慮進貨距離遠近、貨源流向、運輸條件、時間快慢、費用高低等因素，并對以上各項因素進行逐項核算，以減少勞動占用和消耗。從確保經(jīng)濟效益出發(fā)，對進貨中的各種費用、成本、差價等進行核算，優(yōu)選進貨渠道和進貨時機。同時，對購進的物資要實現(xiàn)儲存合理化，在滿足生產(chǎn)需要的同時，減少儲存成本。
3.庫存最少原則
在組織進貨時，要小批量、多品種、短周期，只有減少庫存量才能降低物資管理成本，最終降低產(chǎn)品制造成本，增加企業(yè)盈利。
4.銷量決定物資采購原則
根據(jù)市場銷售預計確定物資采購的時間和數(shù)量。生產(chǎn)的目的是為了銷售，銷售決定生產(chǎn)的內(nèi)容及過程，而采購數(shù)量又是由生產(chǎn)數(shù)量多少決定的，所以采購的首要原則就是以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購。如果產(chǎn)品賣不出去就會造成積壓，不僅不能獲取經(jīng)濟效益，反而導致虧損，因此必須以銷定產(chǎn)，以銷量作為物資采購管理的基礎。為此要從組織、制度上把進貨與銷貨緊密結合起來，做到進銷協(xié)調(diào)、不積壓、不脫銷。
5.保證資金安全原則
物資采購也是一種貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返慕灰谆顒?，這種交易活動只有發(fā)生實質(zhì)性的變化，即采購者得到商品實體才算完結。在市場經(jīng)濟中，由于訂貨期不同、貨源狀況不同以及付款條件不同等，都會使這種交易活動發(fā)生時間、空間上的分離，從而增加了資金的風險系數(shù)。所以采購部門要與財務部門密切配合采用合適的資金結算方式來保證資金安全，避免經(jīng)濟損失。
6.講究信譽原則
物資采購活動一定要遵守已簽訂的購銷合同。這不僅有利于減少商品采購中的經(jīng)濟、法律糾紛，也有利于樹立和維護良好的企業(yè)形象，和其他合作企業(yè)建立良好的經(jīng)濟關系，從長遠來看更有利于生產(chǎn)的正常進行和發(fā)展。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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