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外部勞務(wù)隊伍物資使用管理制度

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七、 外部勞務(wù)隊伍使用物資的管理1、 外部勞務(wù)施工工程的物資供應(yīng)與管理，必須納入項目物資管理范疇，并按照程序文件要求，對分

 

 

七、 外部勞務(wù)隊伍使用物資的管理
1、 外部勞務(wù)施工工程的物資供應(yīng)與管理，必須納入項目物資管理范疇，并按照程序文件要求，對分包工程所消耗的主要材料實行全過程的管理。外部勞務(wù)應(yīng)設(shè)置專職材料員，并有合同簽約人的書面授權(quán)委托。
2、 外部勞務(wù)所需的主要物資由項目物資部門統(tǒng)一采購后分批供到現(xiàn)場，避免超付備料款。實行包工不包料管理的外部勞務(wù)工程，應(yīng)限額發(fā)料，并建立供應(yīng)臺帳。
3、 周轉(zhuǎn)材料、工程器材實行租賃使用，周轉(zhuǎn)材料在租賃前除交納租賃費外，還必須交納一定比例的押金；大宗周轉(zhuǎn)材料的租賃始末，物資部門要全過程監(jiān)控，以防丟失和倒賣。
4、 嚴格勞務(wù)隊的材料節(jié)超核算，具體操作按第八條<物資核算管理>細則執(zhí)行。



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發(fā)布：2007-06-24 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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