物資管理系統(tǒng)
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物資需求計劃管理制度范例
能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)物資需求計劃管理制度范例，用以說明物資需求計劃管理制度中的總則、各部門工作職責(zé)、物資需求計劃的制訂步驟等相關(guān)條文的具體內(nèi)容。
（一）總則
第一條目的
規(guī)范生產(chǎn)物資的分析作業(yè)，計算物資的需求數(shù)量，規(guī)定編制物資需求計劃的作業(yè)流程，使之有章可循。
第二條適用范圍
本制度適用于對產(chǎn)品使用物資的分析，并完成物資需求計劃的編制作業(yè)。
第三條權(quán)責(zé)單位
①生管部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。
②生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。
（二）各部門工作職責(zé)
第四條合作部門
①物資管理部制訂物資需求計劃，整理并提供物資訂單信息。
②生產(chǎn)部提供成品、半成品、物資庫存現(xiàn)狀報表。
③生產(chǎn)管理部提供生產(chǎn)計劃。
④技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。
⑤采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。
第五條責(zé)任部門
物資管理部物資管理人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物資需求計劃。
（三）物資需求計劃的制訂步驟
第六條確定物資的總需求量
銷售管理部提供產(chǎn)品總需求量?？傂枨罅恳话惆ㄈ齻€部分。
①某期間（如一個月或一季度）的實際訂單量。
②該期間的預(yù)測訂單量。
③高層管理者決策改變前述產(chǎn)品的銷售數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要而做出的改變決策）。
第七條決定物資的實際需求量
根據(jù)獲得的產(chǎn)品市場總需求量，再依據(jù)物資庫存量進行調(diào)整，調(diào)整時的計算公式如下：
實際需求量=總需求量-庫存數(shù)量
物資的實際需求量一般由業(yè)務(wù)部或生產(chǎn)管理部確認(rèn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
（一）總則
第一條目的
規(guī)范生產(chǎn)物資的分析作業(yè)，計算物資的需求數(shù)量，規(guī)定編制物資需求計劃的作業(yè)流程，使之有章可循。
第二條適用范圍
本制度適用于對產(chǎn)品使用物資的分析，并完成物資需求計劃的編制作業(yè)。
第三條權(quán)責(zé)單位
①生管部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。
②生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。
（二）各部門工作職責(zé)
第四條合作部門
①物資管理部制訂物資需求計劃，整理并提供物資訂單信息。
②生產(chǎn)部提供成品、半成品、物資庫存現(xiàn)狀報表。
③生產(chǎn)管理部提供生產(chǎn)計劃。
④技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細(xì)表。
⑤采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。
第五條責(zé)任部門
物資管理部物資管理人員為用料分析的責(zé)任人員，負(fù)責(zé)制訂物資需求計劃。
（三）物資需求計劃的制訂步驟
第六條確定物資的總需求量
銷售管理部提供產(chǎn)品總需求量?？傂枨罅恳话惆ㄈ齻€部分。
①某期間（如一個月或一季度）的實際訂單量。
②該期間的預(yù)測訂單量。
③高層管理者決策改變前述產(chǎn)品的銷售數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要而做出的改變決策）。
第七條決定物資的實際需求量
根據(jù)獲得的產(chǎn)品市場總需求量，再依據(jù)物資庫存量進行調(diào)整，調(diào)整時的計算公式如下：
實際需求量=總需求量-庫存數(shù)量
物資的實際需求量一般由業(yè)務(wù)部或生產(chǎn)管理部確認(rèn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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