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某工程公司關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項檢查的通知
關(guān)于開展攪拌站和混凝土專項檢查的通知 為全面貫徹公司領(lǐng)導在×月×日生產(chǎn)例會“要求設備物資部要擇時組織對全局砼攪拌站進行全面檢查，要嚴格檢查、嚴肅紀律”的精神，進一步規(guī)范項目部攪拌站和混凝土消耗管理工作，強化項目部攪拌站、混凝土成本管控，提高項目部經(jīng)濟效益，現(xiàn)要求各指揮部、項目部立即組織開展以項目部攪拌站管理和混凝土消耗為重點的專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下： 一、檢查要求 1、各指揮部、項目部要按照公司《設備物資管理考核辦法》和《關(guān)于加強混凝土攪拌站管理的通知》的精神，檢查項目部攪拌站和商品混凝土管理體系的建立、制度完善及執(zhí)行到位情況。 2、檢查工作要在二季度內(nèi)完成，各項目部、指揮部要對所管項目部進行梳理，作好檢查計劃。 3、各指揮部、項目部對項目部存在的問題要及時指導整改、并對整改情況進行跟蹤和復檢，對整改不到位的要進行懲處，確保檢查工作流程的閉合。 4、各指揮部、項目部于每月25日前將檢查總結(jié)上報公司設備物資部。 二、機械管理重點檢查 1．攪拌站崗位配置人員結(jié)構(gòu)情況及相關(guān)責任制度。 2．攪拌站配套設備管理使用、維護保養(yǎng)及人員、設備相關(guān)費用發(fā)生情況。 3．攪拌站配套設備屬性、規(guī)格型號、出廠或組資日期、建站用地、租地費用、供電水情況及費用。 4．攪拌站配套計量、檢驗設備管理使用、維護保養(yǎng)、標定及人員、設備相關(guān)費用發(fā)生情況。 5．混凝土運輸、泵送配套設備屬性、規(guī)格型號、出廠或組資日期及設備管理使用、維護保養(yǎng)、人員、設備相關(guān)費用發(fā)生情況。 6．攪拌站計劃混凝土加工總量，設備、水電、租地費用攤銷費用情況，折合每方混凝土加工、運輸、泵送費用。 三、物資管理重點檢查 1．混凝土原材料采購方式和采購價格、供應及時、驗收、試驗管理情況。 2．混凝土理論配合比與機組加工配合比差異情況。 3．攪拌站是否建立混凝土原材料消耗臺賬，每周對各項原材料的實際消耗量、理論配合比量、機組加工量進行對比、分析。 4．項目部是否建立混凝土灌筑臺賬，對混凝土實際用量和設計量或計劃進行對比。 5．項目部是否每月進行一次混凝土成本核算，對節(jié)超情況進行進行統(tǒng)計、分析并報項目部相關(guān)部門。 四、公司設備物資部將于×月份開始對各項目的檢查情況進行抽檢，抽查結(jié)果將列入公司對指揮部、項目部的管理考核，并進行通報。 聯(lián)系人：××× 電 話：×××× 傳 真：××××× 附表1：混凝土原材消耗臺賬 附表2：混凝土計劃、消耗臺賬
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