物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)存量管制
一、前言
管制物資的存量，盡量降低存貨儲備成本，使物資配合生產(chǎn)的需要。
1.存量管制牽涉問題
(1)應(yīng)維持多少存量？決定「存貨水平」，包括最高存量與最低存量。
(2)何時必須補充存量？決定「訂購點」。
(3)必須補充多少存量？決定「訂購量」。
2.存量管制方法
(1)復(fù)倉制
(2)定量訂購制
(3)定期訂購制
二、ABC分析與重點管理
1.ABC分析的意義
即利用意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（Pareto）研究結(jié)果，國內(nèi)財富大部份為少數(shù)人所有，即重點管理的觀念，依一般企業(yè)資料統(tǒng)計有10%的物資項目，占全部庫存金額的70%稱A類物資，有20%的項目金額占20%稱為B類物資，其余70%的項目占全部金額10%稱為C類物資。
2.ABC分類的方法
(1)預(yù)計年度使用量與單價，得出年度使用總金額。
(2)依金額大小依大至小順序排序。
(3)將使用金額由大而小加以累計其百分比。
(4)計算項目百分比。
(5)區(qū)分ABC類的界限。
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