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一個(gè)成功的生管或物質(zhì)管理人員應(yīng)具備的條件
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制造業(yè)里的每一家公司都少不了一個(gè)職位，即生產(chǎn)計(jì)劃員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的稱為生產(chǎn)管理師，或稱生管工程師、生管計(jì)劃員，俗稱生管（PC）；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃的就稱為物資管理師，或俗稱物控（MC），有的公司沿用臺(tái)灣的名稱就叫做資材管理員（師）。
不論他/她的稱呼是什么，他/她的主要責(zé)任就是做好生產(chǎn)和物資的計(jì)劃和排程。這是一個(gè)十分辛苦的工作，每天要面對(duì)許多的問題和挑戰(zhàn)，譬如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數(shù)量、機(jī)器故障停機(jī)、供應(yīng)商延遲交貨、進(jìn)貨品質(zhì)不良......
但公司仍得如期出貨給客戶，既要保持生產(chǎn)線的效率及正常運(yùn)作，又要維持很低的存貨水準(zhǔn)。他/她是制造工廠里的靈魂人物，神經(jīng)中樞。面對(duì)每天許多可能突發(fā)的狀況（天有不測(cè)風(fēng)云），他/她每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個(gè)基本的問題：
一、要生產(chǎn)或采購(gòu)什么？
二、生產(chǎn)或采購(gòu)多少？
三、何時(shí)要發(fā)出生產(chǎn)或采購(gòu)訂單？訂單應(yīng)何時(shí)完成？
這三個(gè)都不是很好回答的問題。
想要扮演好成功的生管和物資管理人員的角色，不是一件容易的是。他/她要對(duì)公司的產(chǎn)品和生產(chǎn)步驟相當(dāng)了解，也要對(duì)物資的特性和用途有所認(rèn)識(shí)，還要時(shí)時(shí)刻刻掌控生產(chǎn)進(jìn)度和物資的狀況。才能做好生產(chǎn)和物資的計(jì)劃和管制。除了專業(yè)的技能和知識(shí)之外，他/她還要具備何種特質(zhì)呢？
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- 2在制品管理
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- 5ABC分類原則
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- 7某鐵路項(xiàng)目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 8物資管理工作任務(wù)
- 9某設(shè)備安裝項(xiàng)目部設(shè)備（氣化爐）吊裝方案
- 10物資管理工作程序
- 11某客運(yùn)專線項(xiàng)目部設(shè)備物資管理工作總結(jié)
- 12材料使用預(yù)算表
- 13鐵路物資設(shè)備管理臺(tái)帳
- 14物資的基本類別
- 15呆滯廢料的改善及管理
- 16物質(zhì)控制部門的工作職責(zé)
- 17PMC Flow Chart
- 18物質(zhì)儲(chǔ)存保養(yǎng)的一般原則
- 19某高速公路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理會(huì)議紀(jì)要
- 20某客運(yùn)專線建設(shè)指揮部建管物資管理規(guī)定
- 21物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本（錨具）
- 22某項(xiàng)目部物資設(shè)備管理問題原因分析及主要建議
- 23凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎
- 24物資合格供方再評(píng)價(jià)記錄范本（沙石料）
- 25備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 26物控在生產(chǎn)運(yùn)作中的作用和工作職責(zé)
- 27現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之消耗性周轉(zhuǎn)箱物資管理辦法
- 28物質(zhì)控制流程
- 29一份詳細(xì)工程施工單位物資管理制度
- 30某工程施工單位一份完整的沙石料采購(gòu)評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
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