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物質部門的功能

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除了小作坊式的企業(yè)是自己邊生產(chǎn)邊管理物品外，凡是有點規(guī)模的企業(yè)一般需要把生產(chǎn)和物品管理的功能分開。也就是說讓從事生產(chǎn)的人員只管生產(chǎn)，而其他供料、儲存產(chǎn)品以及存量和流轉等方面的控制事務全部由物資部專職完成。

一、物資部在企業(yè)生產(chǎn)中的作用
物資部的作用原理圖：

上圖所反映的物資部的作用主要包括以下幾點：
．執(zhí)行生產(chǎn)計劃；
．按計劃從供應商處接收材料；
．按程序文件規(guī)定對材料實施存儲管理；
．及時配發(fā)材料給生產(chǎn)部；
．返納生產(chǎn)中發(fā)生的不良品；
．接收生產(chǎn)的完成品；
．按程序文件規(guī)定對成品實施存儲管理；
．執(zhí)行出貨計劃；
．反饋必要的信息。

二、物資部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
物資部配合經(jīng)營活動的作用原理圖：

l、戰(zhàn)略性儲備物資：通過市場調查，掌握產(chǎn)品的供求狀態(tài)和可能發(fā)生的各種變異因素，進而為預防出現(xiàn)短缺或實施市場操縱所進行的大量囤積。季節(jié)性的物資儲備與此類同。
2、壟斷型儲備物資：通過對某種產(chǎn)品采取專項收購或買斷的方法，達到壟斷市場的目的。當然，隨著物流渠道的進一步社會化發(fā)展，這種情況會越來越減少。
3、增值性儲備物資：因預計到某種材料會增值，而采取的先期儲備、后期出手的行為。
4、外公司物資儲備：因倉庫位置空閑而承擔公司外的物資存儲。
5、出租空閑倉庫：把閑置的倉庫租給其他公司使用。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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