物資管理系統(tǒng)
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及時(shí)發(fā)料的依據(jù)及方式
1．及時(shí)發(fā)料的依據(jù)
所謂及時(shí)發(fā)料就是既不能遲發(fā)，也不能早發(fā)，而是要準(zhǔn)時(shí)的發(fā)，也就是在剛剛要用的時(shí)候剛好發(fā)到手。
配料的時(shí)間憑據(jù)是周生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，配料需提前1~2天進(jìn)行，以防有意外問題時(shí)有足夠的時(shí)間處理。
發(fā)料的時(shí)間憑據(jù)是日生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，發(fā)料前配料擔(dān)當(dāng)要詢問生產(chǎn)部的相關(guān)主任，看是否有必要發(fā)料或有其他改變。
一般情況下正常物資的發(fā)出時(shí)間應(yīng)該不會有什么問題，出問題的往往是那些不正常的物資，比如：
．緊急物資。因物資進(jìn)庫倉促，一些正常手續(xù)得不到履行，故容易出現(xiàn)錯(cuò)亂、混淆和遺漏等；
．返納的差補(bǔ)材料。因?yàn)樵撨^程包含的環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素大，又不容易被確認(rèn)，所以，容易出現(xiàn)遲遲得不到解決的問題。
2．發(fā)出物資的方式
(1)為保障發(fā)料的有效性，物資部應(yīng)對配發(fā)的物資界定范圍，屬于此范圍時(shí)執(zhí)行配發(fā)，超出此范圍時(shí)由用料單位領(lǐng)取，并把這些規(guī)則編入程序、形成制度。配發(fā)材料的范圍一般包括：
．正常生產(chǎn)計(jì)劃中包含的LOTSIZE（批量）份材料；
．IQC檢驗(yàn)合格的材料；
．有固定形體的普通零部件，如塑膠件、五金零件等。
(2)領(lǐng)取物資的范圍包括：
．非正常生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)材料，如臨時(shí)生產(chǎn)、試產(chǎn) ；
．因lQC檢驗(yàn)不合格而特采的材料；
．沒有固定形體的普通零部件，如油漆、天那水等；
．貴重的、易損壞的材料，如IC、金、銀等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
所謂及時(shí)發(fā)料就是既不能遲發(fā)，也不能早發(fā)，而是要準(zhǔn)時(shí)的發(fā)，也就是在剛剛要用的時(shí)候剛好發(fā)到手。
配料的時(shí)間憑據(jù)是周生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，配料需提前1~2天進(jìn)行，以防有意外問題時(shí)有足夠的時(shí)間處理。
發(fā)料的時(shí)間憑據(jù)是日生產(chǎn)計(jì)劃，為確保發(fā)料準(zhǔn)時(shí)，發(fā)料前配料擔(dān)當(dāng)要詢問生產(chǎn)部的相關(guān)主任，看是否有必要發(fā)料或有其他改變。
一般情況下正常物資的發(fā)出時(shí)間應(yīng)該不會有什么問題，出問題的往往是那些不正常的物資，比如：
．緊急物資。因物資進(jìn)庫倉促，一些正常手續(xù)得不到履行，故容易出現(xiàn)錯(cuò)亂、混淆和遺漏等；
．返納的差補(bǔ)材料。因?yàn)樵撨^程包含的環(huán)節(jié)多、存在的不確定性因素大，又不容易被確認(rèn)，所以，容易出現(xiàn)遲遲得不到解決的問題。
2．發(fā)出物資的方式
(1)為保障發(fā)料的有效性，物資部應(yīng)對配發(fā)的物資界定范圍，屬于此范圍時(shí)執(zhí)行配發(fā)，超出此范圍時(shí)由用料單位領(lǐng)取，并把這些規(guī)則編入程序、形成制度。配發(fā)材料的范圍一般包括：
．正常生產(chǎn)計(jì)劃中包含的LOTSIZE（批量）份材料；
．IQC檢驗(yàn)合格的材料；
．有固定形體的普通零部件，如塑膠件、五金零件等。
(2)領(lǐng)取物資的范圍包括：
．非正常生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)材料，如臨時(shí)生產(chǎn)、試產(chǎn) ；
．因lQC檢驗(yàn)不合格而特采的材料；
．沒有固定形體的普通零部件，如油漆、天那水等；
．貴重的、易損壞的材料，如IC、金、銀等。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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