當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
中鐵某局某項(xiàng)目材料設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)的報(bào)告模板
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
中鐵X局XX項(xiàng)目XXXX招標(biāo)評(píng)標(biāo)的報(bào)告模板集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法對(duì)大宗物資、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)采購的規(guī)定，為降低
中鐵X局XX項(xiàng)目XXXX招標(biāo)評(píng)標(biāo)的報(bào)告模板
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)管理辦法對(duì)大宗物資、設(shè)備采購實(shí)行招標(biāo)采購的規(guī)定，為降低采購支出和工程成本，使企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，專門成立了中鐵X局XXXX招標(biāo)小組，對(duì)集團(tuán)公司承擔(dān)的XXXX項(xiàng)目XXX進(jìn)行了采購招標(biāo)?，F(xiàn)將招標(biāo)評(píng)標(biāo)情況匯報(bào)如下：
一、為了進(jìn)一步了解和摸清市場(chǎng)情況，集團(tuán)公司物資設(shè)備部與項(xiàng)目部一起對(duì)XXXX市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查摸底，與X家XX生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行了聯(lián)系、溝通，收集了有關(guān)資料，初步了解了目前XXXX生產(chǎn)加工狀況。經(jīng)過招標(biāo)小組會(huì)議，決定對(duì)其中X家資質(zhì)較高、實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)加工單位發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，截止200X年X月XX日共計(jì)有X家單位應(yīng)邀前來咨詢，他們是XXXXX廠、XXXX有限責(zé)任公司、XXXX有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司、XXXX有限公司、XXXX機(jī)械有限公司。其中購買標(biāo)書的有：XX,XX,XX,XX。
二、評(píng)標(biāo)工作的組織與評(píng)標(biāo)結(jié)果
（一）投標(biāo)文件的遞交
9月22日上午9：30，XXX,XXX,XXX三家單位按時(shí)到XXXXX辦公室遞交了密封的投標(biāo)文件。
（二）開標(biāo)
根據(jù)招標(biāo)書的時(shí)間規(guī)定進(jìn)行了開標(biāo)，按照開標(biāo)的有關(guān)程序驗(yàn)證了參與投標(biāo)的三家單位的有關(guān)證件；會(huì)上XXXXXX（本次招標(biāo)組長(zhǎng)）到會(huì)并講話。（會(huì)上宣讀開標(biāo)紀(jì)律、檢查標(biāo)書的密封情況、抽簽確定唱標(biāo)順序、唱標(biāo)、澄清、答疑)。
（三）評(píng)標(biāo)
評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行了認(rèn)真審閱，按照技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的內(nèi)容要求認(rèn)真評(píng)分，按本次招標(biāo)評(píng)分辦法，對(duì)履約能力達(dá)不到評(píng)分規(guī)定要求的不參與最終評(píng)分。通過認(rèn)真工作，評(píng)標(biāo)小組的評(píng)標(biāo)工作順利完成。
1、三家投標(biāo)單位分別對(duì)招標(biāo)箱梁模板進(jìn)行了報(bào)價(jià)，招標(biāo)小組要求投標(biāo)單位進(jìn)行了二次報(bào)價(jià)和承諾。情況如下：
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資核算中存在的問題
- 2攪拌站原材料質(zhì)量控制措施
- 3有沒有物資管理軟件？
- 4材料員年終工作總結(jié)模板
- 5備品、配件、五金材料管理規(guī)程
- 6BOM的基本框架
- 7存量控制辦法
- 8物資招標(biāo)中標(biāo)通知書范本
- 9建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（9）物資統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)措施
- 10物資材料盤點(diǎn)表樣式
- 11常備料的作用有哪些？
- 12早餐漲價(jià)后的思考
- 13劉翔，能否逃離消費(fèi)者的懲罰箱
- 14基于銷售額利潤(rùn)的戰(zhàn)略分析工具
- 15建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（5）物資合同管理辦法
- 16物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 17生產(chǎn)車間物質(zhì)收發(fā)管理制度
- 18某廣電網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備物資管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
- 19某工程施工單位一份完整的沙石料采購評(píng)審會(huì)議紀(jì)要
- 20尾數(shù)、補(bǔ)料追蹤及處理
- 21工程施工項(xiàng)目部物資檢查表范本
- 22全球最牛的19個(gè)釘子戶
- 23某項(xiàng)目部砂石料采購評(píng)審會(huì)紀(jì)要范本格式
- 24企業(yè)管理五大要素
- 25物質(zhì)清單(Bill of Material,BOM)
- 26物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 27工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理工作情況總結(jié)
- 28某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料
- 29聯(lián)想的長(zhǎng)尾和奧運(yùn)營(yíng)銷的雞肋
- 30攪拌站原材料質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
