物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
物資的供應(yīng)不繼會(huì)造成以下?lián)p失：
1．失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量。
2．需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用。
3．延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度，造成交期延誤。
4．為趕交期，物資到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用。
5．員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。
6．交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷售機(jī)會(huì)，且可能導(dǎo)致違約罰款。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 2Capacity Requirement Planning（產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP）
- 3工程施工單位項(xiàng)目部設(shè)備物資管理綱要（一）
- 4某公司物質(zhì)編號(hào)管理辦法
- 5凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎
- 6某項(xiàng)目部砂石料采購評(píng)審會(huì)紀(jì)要范本格式
- 7來自消費(fèi)時(shí)代的召喚
- 8正直秦商，面對(duì)歷史的拐點(diǎn)
- 9物質(zhì)交接管理
- 10項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃表范本
- 11一份某工程項(xiàng)目部的物資管理自查自糾的報(bào)告
- 12一般建筑材料及機(jī)械設(shè)備采購合同的通用合同條款
- 13物質(zhì)管理應(yīng)從哪些方面降低成本？
- 14關(guān)于實(shí)行設(shè)備物資核算制度的通知
- 15物質(zhì)控制流程
- 16ABC分析法該如何使用？
- 17物資超市管理系統(tǒng)都應(yīng)該有哪些功能?
- 18特采物質(zhì)的管理方法
- 19物資管理制度之四倉庫、現(xiàn)場(chǎng)物資管理
- 20某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
- 21物質(zhì)存量管制
- 222008年，關(guān)注ST的八大理由
- 23某項(xiàng)目部工地辦公室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 24物控系統(tǒng)的作用難以發(fā)揮的原因
- 25時(shí)尚會(huì)更時(shí)尚嗎
- 26某電子廠物質(zhì)管理辦法
- 27鋼材進(jìn)出口臺(tái)帳登記范本
- 28建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（2）物資管理部門職責(zé)
- 29ERP在PMC當(dāng)中的運(yùn)用
- 30物資設(shè)備合同記錄清單（物資設(shè)備合同管理臺(tái)帳格式）
上一篇：安全存量包括的4大部分
下一篇：物質(zhì)跟催表
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
