凡客CEO的管理之戰(zhàn)能打贏嗎

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

    柳嫂子管著大觀園的廚房，其實(shí)是個(gè)肥差，平時(shí)雖然受些司棋之類二層主子的閑氣，畢竟是個(gè)油水大的職務(wù)，倒把個(gè)女兒柳五兒養(yǎng)得嬌滴滴的有幾分小姐的品格。后來(lái)柳五兒因?yàn)榈昧朔脊俳o的茯苓霜鬧出事來(lái)，連累柳嫂子差點(diǎn)也丟了差事。還是平兒本著“多一事不如少一事，得放手時(shí)需放手”的心態(tài)，放了她們一馬。

    柳嫂子被調(diào)查的時(shí)候，秦顯家的使了好些手段，頂了這份差事。興頭頭來(lái)上班，先是查了柳嫂子先前好多虧空，又是送了好些人情出去，板凳還沒(méi)坐熱，柳嫂子官?gòu)?fù)原職，秦顯家的賠了夫人又折兵，好不懊惱。

    這個(gè)時(shí)候突然想起這段故事來(lái)，是因?yàn)槲彝蝗挥行├Щ?，為什么平兒為了不生事，寧可用一個(gè)有疑點(diǎn)的舊人，不愿意任命新人呢？為什么讀者就認(rèn)定秦顯家的就是個(gè)壞的，是個(gè)耍手段有心計(jì)的人呢？殊不知，柳嫂子是不是用了同樣的手段得到的這份肥差？看柳嫂子跟司棋先前那一碗雞蛋羹惹出來(lái)的風(fēng)波就知道，她也絕不是什么善與之輩，可為什么在這段風(fēng)波里，我們的同情心都在她這邊呢？

    想來(lái)想去，想明白一點(diǎn)，因?yàn)閺囊婚_始，這個(gè)位置就是她的，而人，對(duì)于固有的東西，都會(huì)先入為主地認(rèn)為，這就是正確的，是不應(yīng)該改變的。這種心理，有個(gè)學(xué)名叫選擇性扭曲，說(shuō)的人在心理上有一種傾同,它將信息加以扭曲,便之合乎自己的意思,并以符合我們預(yù)想的方式理解信息。

    正是這種心理，讓我們?cè)诒举|(zhì)上都是愿意墨守成規(guī)的人，在本質(zhì)上都是拒絕改變的人，在本質(zhì)上我們都是不愿意創(chuàng)新的人。別先記著說(shuō)不，想想看，每一次網(wǎng)站和報(bào)紙的改版，哪次不是一片鋪天蓋地的反對(duì)聲音，“新版好難看，用著好不習(xí)慣，把舊版還給我?。?rdquo;類似的呼聲，我們都曾經(jīng)發(fā)出過(guò)。我們執(zhí)著地相信，百事可樂(lè)比可口可樂(lè)更甜，我們?nèi)菀妆簧碳掖蛘鄣南⒋碳さ煤芘d奮，一門心思地相信掛著50%OFF的牌子的商品就是比較便宜劃算的商品，溫州制造的小商品用了幾十年的時(shí)間，仍在努力說(shuō)服消費(fèi)者，溫州產(chǎn)的皮鞋其實(shí)質(zhì)量很不錯(cuò)……

    這就是選擇性扭曲在起作用，它讓我們覺(jué)得舊的是好的，我的是好的，這兩個(gè)論點(diǎn)不需要解釋，當(dāng)然如果你一定要解釋的話，我們能從身邊隨手舉出無(wú)數(shù)個(gè)例子——選擇性扭曲還有一個(gè)好處是，它讓我們用自己的傾向和愛(ài)好去選擇和過(guò)濾信息，讓我們所能接觸和回憶起來(lái)的信息，基本都是對(duì)自己有利的。如果你要說(shuō)服我說(shuō)，新的才是好的，屬于你的那個(gè)并不好，可能你需要花費(fèi)十倍的精力來(lái)和我的偏見做斗爭(zhēng)。

    這就是為什么創(chuàng)新總是很難，變革總是很不容易。

    最近凡客誠(chéng)品的一位副總離職，引起了業(yè)界無(wú)數(shù)的猜想，還有報(bào)道說(shuō)，因?yàn)镃EO陳年的管理理念中“讓新人做老事，老人做新事”的管理方法，傷了老員工的心。我相信這位副總離職的原因不會(huì)如此簡(jiǎn)單和意氣用事。不過(guò)說(shuō)起陳年的這套管理，我倒的確關(guān)注了很久，第一次聽他說(shuō)起，我就表示很驚訝，“你把手下的員工，尤其是高層管理人員這樣調(diào)來(lái)調(diào)去，不會(huì)在內(nèi)部制造很多混亂嗎？”

    陳年回答說(shuō)，因?yàn)闄?quán)力是惡的，所以他不喜歡在公司內(nèi)部形成自留地的印象。每個(gè)人有明確的職權(quán)范圍，形成自己的勢(shì)力，然后就陷入陳舊頑固的管理套路中去，堅(jiān)持原有的那一套是唯一行之有效的，堅(jiān)持自己的才是正確的——對(duì)于創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō)，不肯創(chuàng)新，不肯變革，可能是致命的。

    管理方式本無(wú)所謂對(duì)或者錯(cuò)，我更愿意把陳年的這種管理看做是一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，一場(chǎng)聽起來(lái)沒(méi)有破綻的實(shí)驗(yàn)。讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工不斷去最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域去開疆拓土，把高度統(tǒng)一的價(jià)值觀和企業(yè)文化不斷推行到不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中去，讓沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人接手已經(jīng)成熟業(yè)務(wù)，給成型的體系帶來(lái)新鮮思維。

    這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)有可能會(huì)走向壞的一面，老員工不斷覺(jué)得自己的工作成果被剝奪，不知道在哪個(gè)崗位能呆多久，對(duì)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都產(chǎn)生不了認(rèn)同和歸屬感，他不斷地陷入“舊的才是好的”的感慨中。新員工為了展示自己的能力而把老業(yè)務(wù)按照自己的想法進(jìn)行改造，他堅(jiān)定地認(rèn)為“我的才是對(duì)的。”