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推行限額領(lǐng)料，強(qiáng)化精細(xì)管理

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什么是限額領(lǐng)料

限額領(lǐng)料就是指計(jì)劃部門(mén)要求生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行限制數(shù)量的領(lǐng)料。一般限額領(lǐng)料單上會(huì)印有理論領(lǐng)用數(shù)量、車間庫(kù)存量和計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量等欄。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)BOM定額算出的理論領(lǐng)用數(shù)量，然后扣除車間庫(kù)存量，對(duì)于合格率不高的產(chǎn)品還會(huì)加上一定寬量生成計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員以此來(lái)確定是否發(fā)料。如果要領(lǐng)的料累計(jì)已超過(guò)計(jì)劃領(lǐng)用數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)就不能發(fā)料。若是生產(chǎn)任務(wù)超過(guò)原定計(jì)劃或生產(chǎn)中質(zhì)量異常等原因，需要在限額以外領(lǐng)料時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)計(jì)劃部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能超額發(fā)料。

制造業(yè)材料成本占總成本的比例較大，生產(chǎn)部門(mén)往往只管使用不管成本，覺(jué)得反正材料都在公司，肉爛在鍋里，按期交貨就行，管理粗放造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。實(shí)行限額領(lǐng)料就是在事前和事中控制物資發(fā)放，使物資管理精細(xì)化、浪費(fèi)最小化。限額領(lǐng)料的好處顯而易見(jiàn)：減少車間在制物資；節(jié)省材料，減少浪費(fèi)；避免物資堆放雜亂和批次混淆，同時(shí)節(jié)省了現(xiàn)場(chǎng)空間。但管理總是要付出成本的，限額領(lǐng)料無(wú)疑會(huì)增加手續(xù)、降低效率，所以不是所有物資都適合限額領(lǐng)料。一般來(lái)講，用料品種比較固定而又需要多次領(lǐng)用的物資，以及價(jià)值較高，能數(shù)得清楚的物資應(yīng)采用限額領(lǐng)料。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:04    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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