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施工物資核算管理制度

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八、 物資核算管理1、 每月25日，設(shè)備物資部門應(yīng)會(huì)同物資直接使用方以及財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行全面的盤點(diǎn)

 

 

八、 物資核算管理
1、 每月25日，設(shè)備物資部門應(yīng)會(huì)同物資直接使用方以及財(cái)務(wù)、計(jì)劃、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)經(jīng)參與人員簽字后存檔，作為核算的基本依據(jù)。
2、 計(jì)劃部門和技術(shù)部門每月25日必須提供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的應(yīng)耗數(shù)量，提供的數(shù)量須有工程部和計(jì)劃部的共同簽字，以保證提供數(shù)據(jù)的真實(shí)性和嚴(yán)肅性。
3、 物資部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)耗數(shù)量和實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行直觀的對(duì)比，超耗節(jié)約均要有詳細(xì)的原因分析說(shuō)明，以便查找相關(guān)的問(wèn)題，并在工程會(huì)議上由設(shè)備物資部通報(bào)核算結(jié)果，以便于項(xiàng)目部總結(jié)施工和管理中的物資使用經(jīng)驗(yàn)。
計(jì)算公式：實(shí)耗數(shù)量＝上月庫(kù)存＋本月進(jìn)料－本月庫(kù)存
節(jié)（＋）超（－）數(shù)量＝應(yīng)耗數(shù)量－實(shí)耗數(shù)量
節(jié)超率（％）＝節(jié)（＋）超（－）數(shù)量/應(yīng)耗數(shù)量×100%
4、 主要物資損耗定額：鋼材為1.5%，木材為1.5%，袋裝水泥為3%，散裝水泥2%，油料為3%。?
5、 材料節(jié)超應(yīng)直接針對(duì)最終使用單位進(jìn)行核算，應(yīng)含施工隊(duì)、架子隊(duì)、車間以及工區(qū)工班等。每月計(jì)劃部對(duì)下計(jì)價(jià)時(shí)，設(shè)備物資部應(yīng)依據(jù)核算結(jié)果簽署明確的意見(jiàn)。
6、 物資節(jié)約獎(jiǎng)：如果材料節(jié)約，按節(jié)約金額的5%計(jì)提獎(jiǎng)金，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)分成：實(shí)際物資使用單位4%，物資管理部門1%。



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發(fā)布：2007-06-24 14:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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