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施工物資核算管理制度
八、 物資核算管理
1、 每月25日，設(shè)備物資部門應會同物資直接使用方以及財務、計劃、技術(shù)、現(xiàn)場經(jīng)理等對現(xiàn)場物資進行全面的盤點，盤點結(jié)果應經(jīng)參與人員簽字后存檔，作為核算的基本依據(jù)。
2、 計劃部門和技術(shù)部門每月25日必須提供圖紙設(shè)計的應耗數(shù)量，提供的數(shù)量須有工程部和計劃部的共同簽字，以保證提供數(shù)據(jù)的真實性和嚴肅性。
3、 物資部負責對應耗數(shù)量和實耗數(shù)量進行直觀的對比，超耗節(jié)約均要有詳細的原因分析說明，以便查找相關(guān)的問題，并在工程會議上由設(shè)備物資部通報核算結(jié)果，以便于項目部總結(jié)施工和管理中的物資使用經(jīng)驗。
計算公式：實耗數(shù)量＝上月庫存＋本月進料－本月庫存
節(jié)（＋）超（－）數(shù)量＝應耗數(shù)量－實耗數(shù)量
節(jié)超率（％）＝節(jié)（＋）超（－）數(shù)量/應耗數(shù)量×100%
4、 主要物資損耗定額：鋼材為1.5%，木材為1.5%，袋裝水泥為3%，散裝水泥2%，油料為3%。?
5、 材料節(jié)超應直接針對最終使用單位進行核算，應含施工隊、架子隊、車間以及工區(qū)工班等。每月計劃部對下計價時，設(shè)備物資部應依據(jù)核算結(jié)果簽署明確的意見。
6、 物資節(jié)約獎：如果材料節(jié)約，按節(jié)約金額的5%計提獎金，節(jié)約獎勵分成：實際物資使用單位4%，物資管理部門1%。
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