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物質(zhì)部門的機(jī)能、因素及作用

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就像小時(shí)候?qū)︵]局的認(rèn)識(shí)僅限于是送信一樣，一般人對(duì)物資部的粗略認(rèn)識(shí)也僅僅是“倉(cāng)庫(kù)”而已。因此，在有些中小企業(yè)中，干脆就把物資部叫做倉(cāng)庫(kù)，或者只設(shè)倉(cāng)庫(kù)而不設(shè)物資部。當(dāng)然，這些現(xiàn)象在企業(yè)規(guī)模適可的情況下也是無可厚非的，但是，一旦企業(yè)的運(yùn)作水平達(dá)到相當(dāng)?shù)某潭榷鴮?duì)物資管理技能的需求超出倉(cāng)庫(kù)的功能時(shí)，那就需要正正規(guī)規(guī)地設(shè)置物資部。否則，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象。

所謂正正規(guī)規(guī)的物資部并不是對(duì)一個(gè)部門名稱的改變，而是要在部門職能上具備綜合管理物品的功能。比如關(guān)于物品的計(jì)劃、控制、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、節(jié)約、有效性和滿足性等。至于有些地方又有叫資材部、儲(chǔ)備課、倉(cāng)務(wù)部、配備處、物流中心等什么的，那些都可以理解成是物資部的別名，是因企業(yè)人員的習(xí)慣不同而產(chǎn)生的差異，其本質(zhì)都是一樣的，當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中也是可以接受的。

物資部通過對(duì)物品的綜合管理，確保及時(shí)、足額地提供生產(chǎn)材料，有序、合理地安置成品和出貨，完成生產(chǎn)任務(wù)。
1．物資部門的機(jī)能

物資部在企業(yè)中重要性的程度會(huì)隨著企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)品的類別、生產(chǎn)方式等不同而不一樣。

2．決定物資部門重要程度的因素

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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