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Rough-Cut Capacity Planning(粗略產(chǎn)能計劃 RCCP)
1、將工廠原訂計劃性的生產(chǎn),依工廠負(fù)荷、用料計劃與估算期間等各種因素推算出模擬產(chǎn)能,供生管、業(yè)務(wù)人員等進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào),以達(dá)最適合的生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、將主生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵產(chǎn)能需求的過程。
3、關(guān)鍵產(chǎn)能包括人力和設(shè)備,有時也包括倉儲空間、供貨商產(chǎn)能、資金等。
- 1中鐵某局某項目材料設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)的報告模板
- 2物資采購員崗位職責(zé)
- 3物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實(shí)體
- 4物控員的崗位素質(zhì)要求
- 5不考大學(xué)的N個理由
- 6某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 7物資設(shè)備供方評價管理規(guī)定
- 8項目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
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- 14張利:點(diǎn)擊管理和溝通效率
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- 16物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
- 17局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 18國外承包工程的物資設(shè)備管理應(yīng)該怎么管
- 19物質(zhì)內(nèi)部運(yùn)作管理流程
- 20廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算?
- 21物資的基本類別
- 22物質(zhì)管理功能與負(fù)責(zé)部門
- 23企業(yè)軟實(shí)力最高形態(tài)
- 24什么是訂購點(diǎn)?
- 25物質(zhì)倉管理制度
- 26建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(8)物資搬運(yùn)儲存防護(hù)及倉庫管理辦法
- 27如何計算物質(zhì)用量
- 28目前最好的物資管理軟件是什么?
- 29物質(zhì)消耗定額的作用
- 30物質(zhì)管理組織與職掌
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