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物控在生產(chǎn)運(yùn)作中的作用和工作職責(zé)
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機(jī)器設(shè)備、模具治具夾具、人力資源、物資資源是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的三大資源。
而物資資源在這三種資源中尤顯重要。
首先，物資資源的成本一般占企業(yè)生產(chǎn)資源總成本的50%-80%，只要能在物資資源上有所改善，企業(yè)成本就能大幅節(jié)約。而節(jié)約物資資源成本的手段，相對(duì)于節(jié)約其它資源更容易見成效更可評(píng)估：既通過(guò)批量請(qǐng)購(gòu)、零庫(kù)存、呆滯料次料的使用，來(lái)節(jié)約成本。
再次，物資資源的使用水平，關(guān)系著企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)水平，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的提高，體現(xiàn)在對(duì)物資的取得和利用上。
物控（又稱資材、物管、MC），作為物資的需求計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、到料控制、庫(kù)存與呆滯料處理的全程監(jiān)控者，自然有著相當(dāng)重要的作用，下面是物控工作職責(zé)：
1、整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎(chǔ)最基本性文件。
2、根據(jù)生管的MPS（主生產(chǎn)排程），制定MRP（物資需求計(jì)劃）。
3、開立需求請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。
4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，發(fā)出送貨通知（DN）。
5、追蹤物資的到貨驗(yàn)收（運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、入庫(kù)、品檢）。
6、對(duì)齊料進(jìn)行事前管理和計(jì)劃評(píng)估，將齊料信息第一時(shí)間告知生管、交管或業(yè)務(wù)。
7、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物資使用狀況，并對(duì)物資使用異常追根朔源，尋求根本解決之道或改善建議。
8、原物資庫(kù)存金額管控，呆滯料預(yù)防和處理。
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
