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列寧的演講藝術(shù)——肯定比否定更有效
哲理的故事
俄國十月革命勝利后，赤衛(wèi)軍占領(lǐng)冬宮，看見墻上掛的沙皇、皇后和大公們的油畫就要燒掉，群情激奮。
這時(shí)列寧在場，列寧說：“你們說得對，這些油畫該燒。這些人過去吃你們的肉，喝你們的血，自己卻想把自己的形象傳給后代，用這些油畫為自己樹碑立傳。你們想把這些油畫燒掉是完全有理由的。”
赤衛(wèi)軍看到列寧站在他們這一邊，很高興，就要?jiǎng)邮?。這時(shí)，列寧制止他們說：“我們現(xiàn)在不忙燒，反正這些東西已經(jīng)在我們手里了，什么時(shí)候燒掉它都可以，也許開了大會當(dāng)眾燒，比現(xiàn)在燒更有意義。”
赤衛(wèi)軍一聽更高興了，不再動手。
列寧看大家都平靜了下來，又向他們提出問題：“這些油畫你們看畫得好不好？”
群眾說：“畫得是很好。”
列寧又問：“這些畫你們知道是誰畫的嗎？”
有人就說出俄國許多大畫家的名字。列寧又問：“我們可以不可以把這些畫連同冬宮保存下來，作為這些吸血鬼一方面壓迫人民，一方面過奢侈生活和想為自已樹碑立傳的證據(jù)？”大家都一口同聲說好。
列寧就這樣，一步一步地說服了赤衛(wèi)軍。
故事的哲理
管理之所以是藝術(shù)，就在于管理需要的不僅僅是表態(tài)拍板，而是基于對人性的深刻理解，巧妙地誘導(dǎo)人們到正確的方向上。而誘導(dǎo)，往往是從肯定對方開始的。
- 1物質(zhì)管理的意義
- 2PMC操作流程
- 3物質(zhì)相關(guān)性需求的特點(diǎn)
- 4一般建筑材料及機(jī)械設(shè)備采購合同的通用合同條款
- 5工程材料檢測工作有哪些主要的重點(diǎn)要點(diǎn)和難點(diǎn)
- 6降低物質(zhì)成本應(yīng)注意哪些方面？
- 7物控工作存在的問題
- 8企業(yè)如何設(shè)定有效的目標(biāo)
- 9材料調(diào)撥管理辦法范例
- 10物質(zhì)是產(chǎn)品的根本實(shí)體
- 11物控的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍
- 12某工程公司施工項(xiàng)目部的物資采購控制管理程序
- 13BOM常見英語單詞
- 14物資管理制度之核算核銷管理制度
- 15施工物資核算管理制度
- 16某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 17物控控制程序
- 18物控部主管職務(wù)說明書
- 19正直秦商，面對歷史的拐點(diǎn)
- 20在制品管理
- 21某高速公路項(xiàng)目工程材料報(bào)驗(yàn)單格式范本
- 22各種工程建筑材料損耗率標(biāo)準(zhǔn)參考
- 23項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃表樣本
- 24一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
- 25某項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之材料采購、設(shè)備租賃價(jià)格比較及材料節(jié)超核算
- 26某高速公路施工項(xiàng)目設(shè)備物資管理檢查點(diǎn)評總結(jié)
- 27物質(zhì)的管理
- 28中小企業(yè)使用什么免費(fèi)物資管理軟件好？
- 29物資管理制度物資管理制度7
- 30現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護(hù)用品管理辦法
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