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物控控制程序

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一、目的
制定行之有效的生產(chǎn)計劃管理方案，使物資與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實力。

二、適用范圍
適用于本公司的物資控制和生產(chǎn)控制。

三、職責(zé)

1、市場部：負(fù)責(zé)訂單下達(dá)及交期評審。

2、研發(fā)部：負(fù)責(zé)訂單BOM制訂及生產(chǎn)工藝設(shè)計。

3、PMC部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)與物資計劃的制訂及協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
①計劃處：訂單物資的發(fā)放、申購、跟蹤及生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤。
②采購：負(fù)責(zé)物資的采購及跟進(jìn)工作以及供貨商評審。
③外發(fā)：負(fù)責(zé)物資的外發(fā)及進(jìn)度跟進(jìn)工作。
④倉庫：負(fù)責(zé)物資進(jìn)出倉控制及庫存物資的質(zhì)量控制。

4、生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作及按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，對生產(chǎn)進(jìn)度及異常進(jìn)行處理控制并反饋！

四、工作程序

1、交期評審：接訂單后，市場部、研發(fā)部同PMC、生產(chǎn)部聯(lián)合進(jìn)行評審產(chǎn)品設(shè)計要求，貨期，物資采購周期等，并出其《訂單評審報告》。

2、編制生產(chǎn)計劃：按評審的訂單及時制訂生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)進(jìn)度計劃，物資需求計劃和設(shè)備要求計劃。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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