中國民營企業(yè)的N種死法

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    通過對近十幾年來國內(nèi)媒體的數(shù)百例相關(guān)報道的梳理，特別是對其中涉及民營企業(yè)的案例進行了研究，發(fā)現(xiàn)了一些具有共性的東西，導(dǎo)致中國民營企業(yè)落敗或死亡的原因主要有10個方面。有些是原生性的，一直就與中國民營企業(yè)的成長歷史相生相伴，至今仍然在嚴重腐蝕著中國民營企業(yè)的肌體，有些卻是新生的，是近幾年才出現(xiàn)的，尤其值得中國的民營企業(yè)家們警惕。

    中國民營企業(yè)第一死：死于順

    開過車的人都知道，越是平坦寬闊的大道，開車時越容易出問題。因為道路太平坦，視野太開闊，人的精神就容易麻痹。所以，有經(jīng)驗的設(shè)計師在設(shè)計高速公路時，都會故意裁直取曲，故意設(shè)計一些彎道。做人也是這樣。一個人如果人生太順利了，便難免自以為是，目空一切，而如果這個人又恰巧是一個企業(yè)家，那麻煩了，他的企業(yè)離“出事”不遠。

    老話說，“生于憂患，死于安樂”。我們從不少民營企業(yè)家的失利中都能看到“順境”下的陰影。史玉柱是這樣，懷漢新也是這樣；吳炳新是這樣，胡志標也是這樣。當(dāng)年李嘉琛做華豫，做一個項目成一個項目。做一個木紋加工器技術(shù)，賺了18萬元；做一個人造大理石技術(shù)，賺了600萬元；做一個合成燃料技術(shù)，3個月僅招待各地的取經(jīng)者門票就收了300萬元，轉(zhuǎn)讓費又收了2000萬元。于是李嘉琛認為自己無所不能了，企業(yè)不但要搞發(fā)明，還要搞房地產(chǎn)，還要進軍醫(yī)藥行業(yè)。于是，一個房地產(chǎn)賠了幾百萬元，一個“鞋足香”又賠了幾千萬元。企業(yè)幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個一干二凈。李嘉琛想不明白呀，自己這么聰明的人，幾乎是干什么成什么的人，怎么就做不了房地產(chǎn)，做不了醫(yī)藥業(yè)呢！最后竟逼得自己非得賣掉企業(yè)，非得再賠上自己的全部積蓄，去還銀行的貸款。后來李嘉琛到北大去讀書，再后來李嘉琛終于想明白了，心境也平順了?！犊茖W(xué)投資》認為，企業(yè)、企業(yè)家境遇過“順”是禍不是福，過“順”是中國民營企業(yè)的第一大敵，也是中國民營企業(yè)家的第一大敵。

    中國民營企業(yè)第二死：死于情

    人是講感情的，這感情無論是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……無論哪一種感情都彌足珍貴。當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時候，當(dāng)你做企業(yè)的時候，往往都需要這些感情聯(lián)結(jié)起來的親情、友情的幫助。但是處理不好，這些親情、友情也會成為你做企業(yè)的累贅。“世界上只有永恒的利益，沒有永遠的朋友。”這句話說起來冷酷，但是在大多數(shù)時候卻是真理。做企業(yè)的人，應(yīng)該時刻銘記在心。

    中國民營企業(yè)第三死：死于企業(yè)政治化

    中國是一個講政治的國度，但是我們這里所講的政治，不是通行概念上的政治，不是主義。所謂的企業(yè)政治化，是一個企業(yè)承載政治的意義，承載官員的政治前途，經(jīng)常的結(jié)果就是這個企業(yè)的快速死亡。當(dāng)官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業(yè)最多。

    因為官員的好大喜功而導(dǎo)致企業(yè)的敗落，這樣的事太多了。還有一些企業(yè)家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最后把自己弄得身敗名裂。企業(yè)就是企業(yè)，企業(yè)家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，后事之師。

    中國民營企業(yè)第四死：死于心理失衡

    做企業(yè)的人要保持一個良好的心態(tài)，因為思想決定行動。心態(tài)不對，行動就容易錯誤，最后毀人毀己。但是企業(yè)家要保持一個良好的心態(tài)不容易，尤其是涉及利益格局和利益分配的時候。

    中國民營企業(yè)第五死：死于冒進

    史玉柱后來總結(jié)自己的經(jīng)驗時說，自己最大的失誤，就在于不懂財務(wù)，失去了對風(fēng)險的控制。吳炳新曾對史玉柱說：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？一個人要學(xué)會控制自己的貪念。企業(yè)家的冒進，可能并非全部出于貪念，但風(fēng)險控制，尤其是財務(wù)上的風(fēng)險控制，應(yīng)該是一個企業(yè)家的基本功。企業(yè)因為冒進而死，往往都死在企業(yè)最為輝煌的時候，所以尤其令人可惜。