物資管理系統(tǒng)
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PMC的任務(wù)
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1、充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hourrate,bottleneck,manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/openbugs,currentFPR） 排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（buildplan），滿足客戶需求。
2、充分掌握物資狀況，WIP狀況，生產(chǎn)狀況；及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)計(jì)劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門100%達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。
3、定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，并召開緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施，降低costimpact。
4、隨時(shí)掌握工單結(jié)存情形，并有效完成工單關(guān)閉?；蜃鞒山Y(jié)工單對(duì)策，降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實(shí)。
5、白天處理生產(chǎn)線問題，晚上排訂生產(chǎn)、物資計(jì)劃。亦即晚上plan、白天actualize。
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