物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)進(jìn)度落后的處理措施
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物資進(jìn)度落后的處理措施包括改善物資進(jìn)度落后的六種措施和物資跟催的方法及作業(yè)要點(diǎn)等。物資供應(yīng)進(jìn)度落后，會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的排期，導(dǎo)致訂單交期延誤，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)。一、物資進(jìn)度落后的處理措施
>與供貨商協(xié)調(diào)，并確定進(jìn)貨時(shí)間。
>通知物資控制人員，并告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時(shí)間。
>與技術(shù)和物資人員進(jìn)行協(xié)商，確定有無(wú)替代品。
>必要時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃。
>考慮同種物資的分批次到位。
>考慮不同物資按順序到位。
二、物資進(jìn)度落后的跟催措施
1、物資跟催的方法，如下表所示。
2、物資跟催作業(yè)的要點(diǎn)
物資跟催作業(yè)的要點(diǎn)，如下表所示。
下表為某公司物資供應(yīng)狀況跟蹤表。
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