當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗收和發(fā)料中存在的問題
一、 合同管理存在的問題
1、****年×月份以前的鋼材水泥合同存在條款缺陷,大部分都是項目部單方面的責(zé)任,對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、供應(yīng)問題沒有具體的約定,其中對延遲付款條款對項目部不利,部分合同明確約定月息,存在不能及時付款時項目部需承擔(dān)較大的違約金。(責(zé)任人:設(shè)備物資部)
2、前期減水劑合同與個人簽訂。(項目部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資部)
3、****年×月份以后合同已經(jīng)對相關(guān)問題進(jìn)行了完善,在合同上淡化了延遲付款的問題,約定雙方協(xié)商解決?,F(xiàn)在減水劑合同已經(jīng)重新選擇了供貨單位為××建材科技有限公司。
二、 驗收及發(fā)料管理中存在的問題
1、 前期部門人員不足,設(shè)備物資部僅有部長1人、現(xiàn)場收料員2人、過磅員1人,僅僅此四人很難保證××公里沿線現(xiàn)場施工物資和機械設(shè)備的各種管理。(責(zé)任人:項目部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資部)
2、 因為人員不足,管理工作無法細(xì)化,具體表現(xiàn)在:無每月物資盤點核算資料、無租賃機械使用時間和使用部位登記臺賬、無施工隊使用機械費核算資料、部分票據(jù)不能及時登記入賬等。造成許多該平時核算的工作做不到,該細(xì)化的管理記錄無登記,核算分析比較跟上施工節(jié)奏。(責(zé)任人:項目部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備物資部)
3、 從****年4月份開始,設(shè)備物資部補充了3個管理人員,基本能夠滿足現(xiàn)階段施工需要。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展,也為了給您提供更多有用的信息,您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1合作供應(yīng)商資質(zhì)審查表樣表
- 2某工程建筑公司物資管理制度
- 3購備時間分為哪幾部分?
- 4某高速公路項目部設(shè)備物資管理會議紀(jì)要
- 5《論語》:五美為商
- 6某客運專線有限公司組織機構(gòu)及職責(zé)劃分
- 7某隧洞項目部效能監(jiān)察設(shè)備物資管理工作情況
- 8物資管理制度物資管理制度9
- 9項目部物資管理內(nèi)勤員的崗位職責(zé)
- 10物質(zhì)控制程序
- 11物控的表單體系
- 12如何制定物質(zhì)消耗定額
- 13企業(yè)管理中的八對矛盾
- 14哪個牌子的教學(xué)物資管理系統(tǒng)性能比較好?
- 15怎么制作一個物資管理系統(tǒng)?
- 16物質(zhì)平衡管理制度
- 17呆滯料處理
- 18格力營銷模式真相
- 19常備料的作用有哪些?
- 20PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
- 21訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響?
- 22某高速公路施工項目設(shè)備物資管理檢查點評總結(jié)
- 23某項目部砂石料采購評審會紀(jì)要范本格式
- 24物資材料盤點表樣式
- 25某工程公司施工項目部的物資采購控制管理程序
- 26現(xiàn)場物資管理制度之小型低值易耗品材料領(lǐng)發(fā)料制度
- 27一般建筑材料及機械設(shè)備采購合同的通用合同條款
- 28工程項目施工中項目部物資管理基本流程
- 29物質(zhì)存量管制
- 30香港電視劇衰落的探尋
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓