當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)控制程序
1．目的：使物資控制有所依循，物資進(jìn)度能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。
2．范圍：公司物資數(shù)量控制與進(jìn)度控制。
3．職責(zé)：
3．1PMC部：
3．1．1PMC上管：生產(chǎn)計(jì)劃、物資進(jìn)度計(jì)劃及各種單據(jù)報表的審核。
3．1．2PC：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。
3．1．3MC：ABC物資的分類，物資基準(zhǔn)的設(shè)（修）訂，物資分析與計(jì)算，物資差異分析，物資請購，物資進(jìn)度控制。
3．2采購部：物資的訂購工作及進(jìn)度控制事宜。
3．3倉庫部門：物資的保管儲存與發(fā)放工作。
4．定義：無
5．作業(yè)程序：
5．1物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，埴制《物資需求分析表》，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。
5．2查找庫存并計(jì)算訂貨量：查找出物資現(xiàn)有庫存數(shù)量、損耗率和已訂未交的數(shù)量，計(jì)算出需要訂購的數(shù)量。
5．3查找出訂購方式：查找出該項(xiàng)物資是屬于“訂單訂購”、“定期訂購”還是“定量訂購”。
5．4填寫物資《請購清單》：將計(jì)算好的物資填制于清單上，交采購部門進(jìn)行詢議價和交期咨詢。
5．5材料請購：采購部門將咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出《物資進(jìn)度控制表>和《請購單》。
5．6材料訂購：采購人員根據(jù)《請購單)進(jìn)行訂購。
5．7物資進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)《物資進(jìn)度控制表》進(jìn)行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。
5．8進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備物資進(jìn)到廠后，品管人員和倉庫人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。
5．9備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：倉庫部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)命令單>進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1項(xiàng)目年度物資需求計(jì)劃表樣本
- 2供應(yīng)商財(cái)務(wù)賬務(wù)往來登記表
- 3驗(yàn)收作業(yè)
- 4基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 5存貨總成本包括哪幾部分？
- 6最好的工程物資管理軟件？
- 7PMC的任務(wù)
- 8一份某工程項(xiàng)目部的物資管理自查自糾的報告
- 9物質(zhì)管理辦法范本
- 10物質(zhì)需求計(jì)劃設(shè)計(jì)范例
- 11處理在庫不合格品的方法
- 12物質(zhì)編號的方法（2）
- 13產(chǎn)品材料用量分析表
- 14誰能提供物資管理系統(tǒng)方案，急??！
- 15年度盤點(diǎn)PMC工作安排
- 16中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
- 17物資（材料）成品、半成品保護(hù)制度
- 18物資庫房管理中的五距的含義解析
- 19聚氨酯保溫材料招標(biāo)文件范本
- 20物控員的崗位素質(zhì)要求
- 21全球最牛的19個釘子戶
- 22工程公司施工現(xiàn)場項(xiàng)目部物資申請計(jì)劃管理制度
- 23企業(yè)信息傳遞如何避免被誤讀
- 24安全存量的計(jì)算公式
- 25訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
- 26物質(zhì)節(jié)約
- 27什么是物質(zhì)管制卡及實(shí)例
- 28PMC需要懂得哪方面的知識、流程以及工作重點(diǎn)內(nèi)容是什么？
- 29鋼材進(jìn)出口臺帳登記范本
- 30如何編寫月計(jì)劃？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
