物質控制程序

1．目的：使物資控制有所依循，物資進度能滿足生產(chǎn)計劃的需求。

2．范圍：公司物資數(shù)量控制與進度控制。

3．職責：
3．1PMC部：
   3．1．1PMC上管：生產(chǎn)計劃、物資進度計劃及各種單據(jù)報表的審核。
   3．1．2PC：生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調工作。
   3．1．3MC：ABC物資的分類，物資基準的設（修）訂，物資分析與計算，物資差異分析，物資請購，物資進度控制。
3．2采購部：物資的訂購工作及進度控制事宜。
3．3倉庫部門：物資的保管儲存與發(fā)放工作。

4．定義：無

5．作業(yè)程序：
5．1物資分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃表，埴制《物資需求分析表》，計算出所需材料的標準用量。
5．2查找庫存并計算訂貨量：查找出物資現(xiàn)有庫存數(shù)量、損耗率和已訂未交的數(shù)量，計算出需要訂購的數(shù)量。
5．3查找出訂購方式：查找出該項物資是屬于“訂單訂購”、“定期訂購”還是“定量訂購”。
5．4填寫物資《請購清單》：將計算好的物資填制于清單上，交采購部門進行詢議價和交期咨詢。
5．5材料請購：采購部門將咨詢的結果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調整，然后由物控部門開出《物資進度控制表>和《請購單》。
5．6材料訂購：采購人員根據(jù)《請購單)進行訂購。
5．7物資進度控制：物控人員和采購人員根據(jù)《物資進度控制表》進行控制，有異常情況及時協(xié)調。
5．8進貨驗收：供應商制備物資進到廠后，品管人員和倉庫人員按程序進行驗收。
5．9備料準備生產(chǎn)：倉庫部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計劃》和《生產(chǎn)命令單>進行備料、發(fā)料或領料，準備生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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