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物質(zhì)管理辦法范本
物資管理辦法范本
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范物資的計劃、采購、倉儲、出入庫等內(nèi)部管理流程，控制存貨采購成本，防范存貨呆滯積壓的損失風(fēng)險，促進公司經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高，特制定本制度。
第二條 本制度中存貨范圍是公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲存的各種有形資產(chǎn)，包括原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、委托加工材料。
第三條 存貨管理的一般原則：
1、計劃性原則 存貨的采購、生產(chǎn)領(lǐng)用應(yīng)按已審批的計劃進行；
2、合同控制原則 除臨時性的零星采購?fù)猓写尕洸少従鶓?yīng)先簽訂合同，并按審批程序報批后方可實施；
3、職責(zé)分離原則 存貨管理的不相容職務(wù)應(yīng)實行部門或崗位的職責(zé)分離，如存貨的計劃與采購，采購與價格（合同）批準(zhǔn)，采購與入庫（驗收），倉管與財務(wù)記錄，銷售與倉管，收、付款與賬務(wù)處理等實行分離；
4、憑證記錄原則 存貨的收、發(fā)、轉(zhuǎn)移等應(yīng)有相關(guān)憑證記錄；
5、賬實相符原則 存貨的會計記錄應(yīng)與實際的數(shù)量、品質(zhì)、狀態(tài)相一致。
第二章 職責(zé)劃分
第四條 存貨管理中倉儲部門的責(zé)任劃分
①以“定貨通知單”為依據(jù)對存貨辦理驗收入庫；
②通知質(zhì)檢部門及時檢驗；
③打印“收料報告單”并提交審核簽字；
④制作登記“物資存卡”；
⑤拒收料的堆放及備查；
⑥編制及保送“倉存日報表”；
⑦依據(jù)“定額”或“超定額”、“補充領(lǐng)料單”發(fā)料；
⑧存貨盤點。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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