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PMC物質(zhì)計(jì)劃工作流程
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PMC物資計(jì)劃工作流程有以下幾點(diǎn)：
1.接收業(yè)務(wù)銷(xiāo)售訂單或生管的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）等工作指令。
2.參照BOM（物資清單），資料記錄，實(shí)物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物資用量，制定訂單的物資需求計(jì)劃（MRP）。
3.結(jié)合庫(kù)存管制計(jì)劃，扣減庫(kù)存。
4.若庫(kù)存不足，發(fā)動(dòng)采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)。對(duì)采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行事前管制，跟進(jìn)物資的及時(shí)按質(zhì)按量到達(dá)。對(duì)物資進(jìn)廠驗(yàn)收，退換補(bǔ)料和特采隨時(shí)跟蹤。
5.在保障品質(zhì)的前提下，審核可否運(yùn)用呆滯料和物美價(jià)廉的替代材料。
6.將《訂單物資需求表》下發(fā)倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料、船務(wù)等部門(mén)，以利相關(guān)人員的收發(fā)料、備料和報(bào)關(guān)等工作。
7.跟進(jìn)并指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的物資作業(yè)與生產(chǎn)，降低物資的非正常損耗。
8.不良品、呆滯料的預(yù)防、處理、分析和控制，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督。
9.積極配合生產(chǎn)計(jì)劃，并定期向上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)物資管制計(jì)劃（如庫(kù)存、進(jìn)料時(shí)間等）。
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