物資管理系統(tǒng)
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PMC物質(zhì)計劃工作流程
PMC物資計劃工作流程有以下幾點(diǎn)：
1.接收業(yè)務(wù)銷售訂單或生管的主生產(chǎn)計劃（MPS）等工作指令。
2.參照BOM（物資清單），資料記錄，實(shí)物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物資用量，制定訂單的物資需求計劃（MRP）。
3.結(jié)合庫存管制計劃，扣減庫存。
4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進(jìn)度進(jìn)行事前管制，跟進(jìn)物資的及時按質(zhì)按量到達(dá)。對物資進(jìn)廠驗(yàn)收，退換補(bǔ)料和特采隨時跟蹤。
5.在保障品質(zhì)的前提下，審核可否運(yùn)用呆滯料和物美價廉的替代材料。
6.將《訂單物資需求表》下發(fā)倉庫、領(lǐng)料、船務(wù)等部門，以利相關(guān)人員的收發(fā)料、備料和報關(guān)等工作。
7.跟進(jìn)并指導(dǎo)現(xiàn)場的物資作業(yè)與生產(chǎn)，降低物資的非正常損耗。
8.不良品、呆滯料的預(yù)防、處理、分析和控制，加強(qiáng)對倉庫的管理和盤點(diǎn)的監(jiān)督。
9.積極配合生產(chǎn)計劃，并定期向上級主管及相關(guān)部門匯報物資管制計劃（如庫存、進(jìn)料時間等）。
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