物質(zhì)管理

一、物資請(qǐng)購
1、請(qǐng)購的原則：不呆料、不斷料、不屯料。
2、物資請(qǐng)購按客戶訂單量和市場(chǎng)預(yù)估量加部分安全庫存量請(qǐng)購，盡量做到零庫存，以規(guī)避市場(chǎng)變化帶來的積壓。
3、對(duì)因不可抗因素造成的物資積壓要及時(shí)處理，以減少資金積壓、減小庫存面積。

二、物資采購
1、采購的原則：以合適的價(jià)格采購到合適品質(zhì)的材料，在要求到料的時(shí)間必須到料。
2、每種原材料至少要開發(fā)2個(gè)以上的穩(wěn)定的供應(yīng)商，供應(yīng)商的區(qū)位盡量在距工廠半小時(shí)車程的范圍之內(nèi)。
3、供應(yīng)商要有足夠的供貨能力，我們的采購量不能超過供應(yīng)商供貨能力的2/3。
4、采購員要及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，盡量降低采購成本。

三、物資收發(fā)保管
1、收發(fā)存原則：必須保證帳、物、卡數(shù)量一致，保證貨物品質(zhì)不變。
2、物資點(diǎn)驗(yàn)要準(zhǔn)確、及時(shí)，標(biāo)識(shí)要清楚。品質(zhì)檢驗(yàn)要符合本公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)后物資及時(shí)歸位。
3、物資發(fā)放按日生產(chǎn)能量和客戶訂單量，分時(shí)間段成套配發(fā)（如按每2小時(shí)配送一次），要做到生產(chǎn)線不堆料，下班時(shí)必須清拉盤點(diǎn)，生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)不能存料。
4、其他非生產(chǎn)性領(lǐng)料必須經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批之后才能發(fā)放。
5、倉庫每次收發(fā)料之后必須及時(shí)記卡、歸位盤點(diǎn)，保證物、卡的一致。
6、倉管員收發(fā)料之后的單據(jù)必須及時(shí)交主管記帳。
7、倉管員必須做好防火、防盜、防水、防塵的安全措施。
8、倉庫主管每天必須抽查帳、物、卡是否一致。
9、財(cái)務(wù)部每天必須派人到倉庫核查財(cái)務(wù)帳與倉庫帳、物、卡的一致性。
10、每月必須做一次大盤點(diǎn)，對(duì)庫存物資進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。對(duì)庫存積壓物資要匯總上報(bào)。

四、成品的收發(fā)保管
1、生產(chǎn)線完工的成品按訂單號(hào)、分時(shí)間段入庫，生產(chǎn)線下班后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能有成品。
2、倉管員必須接到批準(zhǔn)后的《出貨通知》才能發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)必須填寫出庫單并由收貨人簽收。
3、其他同物資的收發(fā)保管。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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