當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物質(zhì)倉儲(chǔ)管理的重要地位
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
物資倉儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置
倉庫和堆場(chǎng)是用于儲(chǔ)存、保管貨物的場(chǎng)所，它伴隨著生產(chǎn)的產(chǎn)品剩余而產(chǎn)生。進(jìn)入資本主義社會(huì)以后，隨著商品生產(chǎn)物流業(yè)的快速發(fā)展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉庫，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}儲(chǔ)的行業(yè)——倉儲(chǔ)業(yè)也是伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而誕生的。當(dāng)前，以物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的物流倉儲(chǔ)正在發(fā)生巨大變革，成為追求第三利潤的重要來源。
物資倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義
物資管理是企業(yè)活動(dòng)中一項(xiàng)基本而不可或缺的活動(dòng)。由于物資管理處于極為基礎(chǔ)的地位，因而其重要性往往被絕大多數(shù)的企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。實(shí)際上，物資管理按照科學(xué)管理的原則對(duì)物資進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷售利潤和經(jīng)濟(jì)效益。
1．物資倉儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)
從供應(yīng)鏈角度來看，物流過程由一系列的“供給”和“需求”所組成，在供需之間既存在物的“流動(dòng)”，也存在物的“靜止”，這種“靜止”是為了更好地使前后兩個(gè)流動(dòng)過程緊密銜接。如果缺少必要的“靜止”，則會(huì)影響物的有效流動(dòng)。物資倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止”的作用。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1財(cái)富≠財(cái)產(chǎn)
- 2某工程公司施工項(xiàng)目部的物資采購控制管理程序
- 3物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 4某地鐵項(xiàng)目自購物資詢價(jià)函范本格式
- 5PMC部物質(zhì)出庫管理規(guī)范
- 6與物質(zhì)部協(xié)調(diào)物質(zhì)供應(yīng)
- 7物控主管的工作職責(zé)
- 8現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度之防水材料、外加劑、錨具領(lǐng)發(fā)料制度
- 9物質(zhì)管理的意義
- 10基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 11某客運(yùn)專線業(yè)主部管物資招標(biāo)計(jì)劃表
- 12物資管理制度物資管理制度7
- 13監(jiān)理單位物資設(shè)備管理考核評(píng)比評(píng)分細(xì)則
- 14物資管理包括哪些內(nèi)容?
- 15某項(xiàng)目部某月物資材料節(jié)超月度分析報(bào)告
- 16物資管理制度之六 獎(jiǎng)罰制度
- 17針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 18物質(zhì)管理不良之損失
- 19企業(yè)價(jià)值觀念形成的四個(gè)階段
- 20物質(zhì)分類的意義
- 21某電子廠物質(zhì)管理辦法
- 22物質(zhì)控制的精髓
- 23ABC管理法
- 24物質(zhì)管理程序
- 25訂購時(shí)間過遲或過早以及訂購量過多或過少會(huì)產(chǎn)生什么影響？
- 26倉儲(chǔ)的基本經(jīng)濟(jì)功能
- 27世界主流商業(yè)模式研究解析
- 28PMC經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管工作職責(zé)
- 29關(guān)于申請(qǐng)開發(fā)公司設(shè)備物資管理軟件系統(tǒng)的報(bào)告
- 30常備材料控制表
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
