當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某項目部某月物資材料節(jié)超月度分析報告
XX項目20XX年X月份
物資材料節(jié)超分析報告
一、材料節(jié)超分析
材料節(jié)超分析詳見如下表格：
A大橋
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。本期無主體工程。
B特大橋
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。本期無主體工程。
C特大橋
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。。本期無主體工程。
D大橋
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。本期無主體工程。
A隧道
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。本期無主體工程。
B隧道
序號 名稱 單位 理論消耗 實際消耗 節(jié)（+） 超（-） 節(jié)超比例（%）
1 圓鋼 t XX XX 0.11%
2 螺紋鋼 t XX XX 6.78%
3 型鋼 t XX XX 0.17%
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供。型鋼節(jié)省0.17%，共計XXt，主要為現(xiàn)場臨時措施節(jié)省鋼拱架。鋼筋節(jié)省6.78%，節(jié)省XXt，原因為合理范圍內(nèi)的控制。
C隧道
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供，本期無主體工程。
D隧道
說明：理論消耗根據(jù)圖紙及損耗系數(shù)計算，實際消耗由物資部盤點后提供,本期無主體工程。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1山西某高速公路項目部月度物資盤點表
- 2企業(yè)管理：現(xiàn)場有神靈
- 3物資管理制度10
- 4建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（2）物資管理部門職責
- 5項目年度物資需求計劃表樣本
- 6物資采購員崗位職責
- 7安全存量的計算公式
- 8條形碼識別系統(tǒng)
- 9物質(zhì)計劃控制流程和工作要求
- 10某集團供應商準入承諾書
- 11如何編寫月計劃？
- 12物質(zhì)儲備定額的作用
- 13國外承包工程的物資設備管理應該怎么管
- 14材料員年終工作總結模板
- 15工程施工項目部物資檢查表范本
- 16物質(zhì)的接收過程
- 17關系網(wǎng)絡催生創(chuàng)新
- 18中小企業(yè)家為何迷上精神鴉片
- 19中鐵某局制梁場現(xiàn)場物資使用獎懲辦法之錨具使用獎懲辦法
- 20物質(zhì)控制程序
- 21借力外腦實現(xiàn)開源節(jié)流
- 22局指揮部材料物資管理規(guī)定
- 23物質(zhì)計劃控制（工程臨時更改核查）流程和工作要求
- 24工程項目物資設備管理工作情況總結
- 25怎樣拯救中小企業(yè)
- 26安全質(zhì)量專項檢查物資檢查記錄表
- 27淺談中小企業(yè)困境突圍
- 28公司周轉材料管理中心年度工作總結及工作方案策劃
- 29工程項目物資管理中的物資業(yè)務員管理職責
- 30產(chǎn)品材料用量分析表
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
