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借力外腦實現(xiàn)開源節(jié)流
在民營企業(yè)里,老板的思維方式往往決定了一個企業(yè)能走多遠,這是很多人都沒有意識到的,因為在普通人心目中,決定企業(yè)勝負的是關(guān)系、資金、技術(shù)、人才等問題。其實不然,在中國這樣一個從小農(nóng)意識直接過渡到市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,人們已經(jīng)習慣了"摸著石頭過河",喜歡自己單干,能競爭就不合作,最好萬事不求人。事實上,只要認真想一想就能明白:"摸著石頭過河"意味著什么?有哪個人曾經(jīng)真正地"摸著石頭過河"?真的"摸著石頭過河"的結(jié)局會是什么?大家一定能想象出來--死路一條。很多老板摸爬滾打很多年,都認為自己是內(nèi)行,沒有必要聽外行人的意見,因為外行人既不了解行業(yè),也不了解企業(yè)。
事實真的如此嗎?未必!一個人再聰明也有其局限性,任何人都不可能成為方方面面的專家和全才。俗話說"一個好漢三個幫"。在一個企業(yè)里,老板的角色定位應(yīng)該是廣而不深,而高管團隊成員的定位應(yīng)該是深而不廣,這樣才能將帥配合默契,縱橫交錯,形成矩陣式的知識架構(gòu),從而使企業(yè)實現(xiàn)長治久安,百年基業(yè)。要知道:真正的危險都在視線之外!過去十多年,中國涌現(xiàn)出一大批成功的民營企業(yè),不管是抓住了市場機遇,還是設(shè)計出一個拳頭產(chǎn)品,抑或是在某個地方有關(guān)系,成功的企業(yè)都有三個共同特點:一是老板有遠見和敏銳的嗅覺;二是老板愛學習,知道學習什么,向誰學習,懂得借力;三是重視經(jīng)理人團隊的打造與培養(yǎng)。
我給大家講一個真實的"外行指導(dǎo)內(nèi)行"的典型案例:兩年前,我的一個客戶為了縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,調(diào)動公司各部門資源成立了一個項目組,希望把公司的新產(chǎn)品研發(fā)周期從116天降到84天,可是每個部門盡了最大努力還是很難達成目標。畢竟按照傳統(tǒng)的模式和流程,各部門都有相對固定的工作標準和工作時間,不管怎么壓縮,都難以實現(xiàn)大的突破。在與幾個相關(guān)部門的人員交流之后我發(fā)現(xiàn),按照傳統(tǒng)的思路肯定不行,于是綜合大家的反饋意見,我提出了一個大膽設(shè)想。我在白板上把產(chǎn)品的示意圖畫出來,然后告訴大家什么叫從后往前看,怎么做可以大大縮短開發(fā)周期。大家看了之后恍然大悟,因為從來沒有人這樣思考問題,大家已經(jīng)習慣了在老方法上改進,而不是突破。最后,按照我的方法,公司負責模具開發(fā)的經(jīng)理表示"公司每年可以節(jié)約2000萬左右的模具開發(fā)費用"。
再給大家講一個我親身參與過的項目:手機和BP機在中國市場剛剛起步的年代,我在惠普中國測量儀器分部做市場總監(jiān),為了開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,我們走訪了在中國設(shè)廠的所有手機制造企業(yè),如摩托羅拉、諾基亞、愛立信等。當參觀這些手機制造企業(yè)的生產(chǎn)線時,我們的腦子里只有一個想法--如何幫助客戶解決他們最頭疼的問題,這是"利他"的思維模式,也是產(chǎn)品創(chuàng)新的起始點。當時,我們的客戶最頭疼的問題就是產(chǎn)能不足,因為中國市場成長得太快了,超出了他們的預(yù)計,結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品供不應(yīng)求,而蓋一個新工廠需要幾年時間,上一套大型終端測試系統(tǒng)則需要幾百萬人民幣。面對這樣一個難題,他們加班加點,每天24小時三班倒,還是滿足不了市場需求。經(jīng)過多次考察,我們發(fā)現(xiàn)了客戶的瓶頸是在測試環(huán)節(jié),即裝配環(huán)節(jié)是8車道,速度很快,而到了測試環(huán)節(jié)就成了單車道,速度降下來了。于是作為外行的我們提出了一個大膽設(shè)想--在不增加工廠廠房、不增加測試終端系統(tǒng)的前提下提高測試的效率,把串行測試改為并行測試,不要把電路板放進手機里以后再測試,而是把測試工序提前,在裝配好的大電路板上測試,這樣可以一次測試8塊手機電路板或者16塊BP機電路板,效率提升了8倍和16倍。
這個思路提出來后馬上引起了客戶的高度興趣,因為他們從來沒有想過可以這樣做。經(jīng)過幾個月的產(chǎn)品開發(fā)和調(diào)試,我們的電子開關(guān)產(chǎn)品和軟件用到了他們的生產(chǎn)線上,大大提高了這些企業(yè)的測試效率。不僅中國的工廠全部配備了這些設(shè)備,分布在全球各地的工廠也紛紛使用我們的產(chǎn)品。
第1頁第2頁- 1項目部物資管理司磅員(過磅員)崗位職責
- 2ABC分析法該如何使用?
- 3物資管理工作任務(wù)
- 4架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 5中國水利水電第五工程局有限公司供應(yīng)商管理辦法
- 6物質(zhì)分類的意義
- 7一份某工程項目部的物資管理自查自糾的報告
- 8現(xiàn)場物資管理制度之勞保防護用品管理辦法
- 9關(guān)于物質(zhì)編碼
- 10物質(zhì)管理的原則
- 11物資管理軟件用哪個比較好?
- 12工程施工單位項目部設(shè)備物資管理綱要(一)
- 13物資管理工作內(nèi)容
- 14室內(nèi)裝修石材石料選擇重點注意事項
- 15發(fā)個Excel物資管理系統(tǒng)?
- 16電子廠PMC工作指引
- 17物質(zhì)進度落后的處理措施
- 18請購單
- 19匯源為什么不收購可口可樂
- 20物質(zhì)跟催表
- 21訂購點受哪三種因素影響?
- 22河北某高速公路項目物資材料盤點明細表
- 23物質(zhì)存貨成本研究
- 24世界主流商業(yè)模式研究解析
- 25哪里有適用于食品加工企業(yè)的部分物資管理系統(tǒng)?
- 26管理經(jīng)驗交流9
- 27油料領(lǐng)用登記臺帳格式范本(油料消耗使用登記臺帳格式范本)
- 28物質(zhì)需求計劃設(shè)計范例
- 29建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(6)物資成本核算辦法
- 30材料市場價格波動時候如何做好物資成本管控
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