電子廠PMC工作指引

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1.目的
為了明確、規(guī)范公司PMC作業(yè)流程，確保及時(shí)、準(zhǔn)確安排生產(chǎn)。

2.適用范圍
適用于公司PMC部門(mén)。

3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)除包裝材料及油水之外的生產(chǎn)物資的計(jì)算及申請(qǐng)，負(fù)責(zé)編制“生產(chǎn)及物資發(fā)放單”、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及安排出貨。
3.2PMC指定專人負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申請(qǐng)工作。
3.3生管員負(fù)責(zé)注塑部的生產(chǎn)排機(jī)工作。

4.PMC作業(yè)流程圖


5.PMC作業(yè)流程說(shuō)明
5.1確定生產(chǎn)數(shù)、申請(qǐng)物資數(shù)：
5.1.1生產(chǎn)計(jì)劃員接到“做貨單”后，核查倉(cāng)存、確定需生產(chǎn)數(shù)，填寫(xiě)“做貨單”相應(yīng)欄目。如未填寫(xiě)需生產(chǎn)數(shù)，則視“做貨單”數(shù)量為需生產(chǎn)數(shù)。
5.1.2生產(chǎn)計(jì)劃員如接到客戶的“FORECAST”(訂單預(yù)告)”，如已與客戶協(xié)商過(guò)：可依“FORECAST”安排生產(chǎn)及訂料，生產(chǎn)計(jì)劃員亦需核查倉(cāng)存確定“需生產(chǎn)數(shù)”。
5.1.3生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)所確定“需生產(chǎn)數(shù)”，計(jì)算所需生產(chǎn)物資、核查物資倉(cāng)存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計(jì)算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購(gòu)數(shù)，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”交采購(gòu)部，具體流程見(jiàn)“采購(gòu)控制程序”。
5.1.4當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員所發(fā)出的“采購(gòu)申請(qǐng)單”不能準(zhǔn)確確定“要求到料時(shí)間”時(shí)，日后需填寫(xiě)“交期聯(lián)絡(luò)書(shū)”通知采購(gòu)部門(mén)。
5.1.5鑒于包裝材料及油水的共享性，PMC指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)包裝材料及油水的申購(gòu)工作。各生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)向其提供“需生產(chǎn)數(shù)”，由其負(fù)責(zé)核查物資倉(cāng)存，依據(jù)“生產(chǎn)及物資計(jì)算指引”的有關(guān)要求確定生產(chǎn)物資的申購(gòu)數(shù)，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”交采購(gòu)部。
5.2物資申購(gòu)：
5.2.1采購(gòu)部聯(lián)絡(luò)供貨商采購(gòu)，確定申購(gòu)物資到廠日期后，填寫(xiě)“采購(gòu)申請(qǐng)單”相應(yīng)欄目回復(fù)PMC擔(dān)當(dāng)同事。
5.2.2PMC擔(dān)當(dāng)同事依據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”的復(fù)期，跟蹤申購(gòu)物資的實(shí)際到廠情況。對(duì)于申購(gòu)物資的延期交貨，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“申購(gòu)物資延期通知”交PMC擔(dān)當(dāng)同事。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)