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一份對某工程施工項目部的物資管理檢查工作評價記錄

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一、 管理制度：項目部的設(shè)備物資管理制度不夠詳細具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工需要。二、 物資管理：1、 物資采購計劃：無工程全部物

 

 

一、    管理制度：項目部的設(shè)備物資管理制度不夠詳細具體，無法指導(dǎo)現(xiàn)場施工需要。 二、    物資管理： 1、         物資采購計劃：無工程全部物資需求總計劃，月度采購計劃編制不夠規(guī)范，不能起到計劃的真正作用。 2、         物資合同：鋼材、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具、鋼絞線均為指揮部簽訂合同。 3、         物資臺帳：有物資管理臺帳，臺帳基礎(chǔ)工作有待加強，需要有月度小結(jié)、累計數(shù)量，以便在臺帳中一眼就能看出各月度進料數(shù)量和累計進料數(shù)量。沒有建立各施工隊的發(fā)料臺帳，需要項目部按照施工隊伍的不同建立單獨的發(fā)料臺帳，以便于能夠及時統(tǒng)計各施工隊完整的領(lǐng)用材料數(shù)量。 4、         點驗發(fā)料工作做得較好，各單據(jù)簽字手續(xù)齊全，按月份進行了裝訂，符合管理制度要求。



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發(fā)布：2007-07-03 11:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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