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生產(chǎn)部物質(zhì)員崗位職責(zé)

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1.物資的領(lǐng)取、退補(bǔ)、換借
1.1按《生產(chǎn)制令單》、《BOM》表、《套料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用物資。
1.2領(lǐng)用物資時(shí)注意確認(rèn)物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)符合相關(guān)要求。
1.3所在退料必須集中放置在退料區(qū)域并通知品質(zhì)確認(rèn)后退回倉(cāng)庫(kù)。
1.4完單物資須當(dāng)日清理不留次日。
1.5換借物資必須通知生產(chǎn)主管與PMC主管。
1.6所有物資工作必須在一小時(shí)之內(nèi)完成，如有拖延要通知主管。
1.7每周填寫生產(chǎn)輔料的采購(gòu)申請(qǐng)并提交主管確認(rèn)。

2.數(shù)據(jù)填寫、單據(jù)管理與對(duì)賬
2.1所有料單必須有相對(duì)應(yīng)的制令單號(hào)、物資編碼、單據(jù)編碼、并進(jìn)行保存。
2.2所有料單要經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字后才能進(jìn)行作業(yè)。
2.3工單結(jié)案后所有料單要與工單合并裝訂進(jìn)行保存。
2.4適時(shí)與倉(cāng)庫(kù)部門保持?jǐn)?shù)據(jù)核對(duì)，有問(wèn)題及時(shí)反饋。

3.物資管理
3.1物資領(lǐng)取后要存放在固定區(qū)域并通知組長(zhǎng)物資狀況。
3.2監(jiān)控物資在使用過(guò)程中的數(shù)量的質(zhì)量，對(duì)物資損耗進(jìn)行管控與反饋。
3.3不良物資要放置區(qū)域并進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。
3.4定期向主管匯報(bào)物資的日、周、月使用狀況。
3.5生產(chǎn)用料和輔料要進(jìn)行登記發(fā)放。

4.信息的反饋與溝通
4.1生產(chǎn)過(guò)程中要與組長(zhǎng)保持有效的聯(lián)系，保證生產(chǎn)用料不斷料。
4.2物資使用過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量和數(shù)量異常要先與相關(guān)責(zé)任人溝通后反饋給主管。
4.3退/補(bǔ)/領(lǐng)料過(guò)程中不能按要求操作時(shí)要及時(shí)反饋給主管。

5.6S的管理
5.1保證物資區(qū)域的分類管理與整理。
5.2相關(guān)物資的保護(hù)、防護(hù)措施要進(jìn)行在效的跟進(jìn)。
5.3物資存放后要進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)確認(rèn)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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