當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物控的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
為了更好疏通物資流通環(huán)節(jié)，為了更好利用庫存，為了及時(shí)解決外購(gòu)件品質(zhì)問題，保證生產(chǎn)暢通無阻，防止物資損失，降低物資庫存成本，提高物資的效率，防止停工待料、物資積壓、影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)；同時(shí)，更加充分發(fā)揮物控的職能作用，有鑒于此，本部特?cái)M定物控的工作內(nèi)容及職責(zé)范圍。
工作范圍：外購(gòu)件及自制件的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)工作
依據(jù)：裝配部提供周生產(chǎn)計(jì)劃及可執(zhí)行的日生產(chǎn)計(jì)劃（依據(jù)物資需求計(jì)劃展開工作）
“三不”原則的宗旨：不斷料、不待料；不呆料、不滯料；不囤料、不積料
工作內(nèi)容：
一、生產(chǎn)用料的分析、計(jì)算與預(yù)測(cè)
根據(jù)四部提供的周生產(chǎn)計(jì)劃和展開的物資需求計(jì)劃（在局域網(wǎng)范圍內(nèi)建立一個(gè)共享平臺(tái)，多方以數(shù)據(jù)及顏色管理的辦法進(jìn)行數(shù)字溝通和跟進(jìn)，電話郵件及一對(duì)一的直接跟進(jìn)方式亦必不可少），依據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)商確認(rèn)的到料信息和倉(cāng)庫實(shí)際到料的情況進(jìn)行跟蹤，在保障周生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行的情況下提前三天反饋給裝配部門，提前一天和車間溝通確認(rèn)備料計(jì)劃，并知會(huì)倉(cāng)庫進(jìn)行備料動(dòng)作。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1物質(zhì)搬運(yùn)質(zhì)量管理
- 2工具使用卡片格式范本
- 3工地裝卸搬運(yùn)的基本概念及要求，重大物資裝卸搬運(yùn)操作要求
- 4PMC經(jīng)理/部長(zhǎng)/主管工作職責(zé)
- 5如何讓個(gè)人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接？
- 6ABC分析法該如何使用？
- 7物控部門的職能
- 8什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？
- 9物控部的組織架構(gòu)
- 10物質(zhì)編號(hào)的作用與意義
- 11物料管理軟件哪個(gè)好，最好的物料管理軟件是哪個(gè)？
- 12物資投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄表樣式
- 13存貨盤點(diǎn)
- 14某公司帳務(wù)管理員崗位職責(zé)說明書
- 15PDCA循環(huán)，螺旋上升的管理模式
- 16格力營(yíng)銷模式真相
- 17從事PMC行業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)
- 18PMC的任務(wù)
- 19物質(zhì)管理應(yīng)從哪些方面降低成本？
- 20不考大學(xué)的N個(gè)理由
- 21物質(zhì)分類的原則
- 22項(xiàng)目物資總需求計(jì)劃表范本
- 23物資管理制度物資管理制度11
- 24胡立陽的農(nóng)夫播種術(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
- 25存量控制辦法
- 26物資領(lǐng)發(fā)料登記表格式范本
- 27物資管理工作原則
- 28物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？
- 29工程施工單位項(xiàng)目部設(shè)備物資管理綱要（二）
- 30達(dá)娃裸奔與全球投資
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
