物資管理系統(tǒng)
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物質(zhì)搬運質(zhì)量管理
物資搬運質(zhì)量管理就是針對搬運過程所實施的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等綜合活動。因為搬運過程是生產(chǎn)流程中不可缺少的環(huán)節(jié)，所以，對于搬運質(zhì)量的管理其實就是生產(chǎn)質(zhì)量管理的一部分。
1．搬運過程分工的管理
物資搬運的大致責(zé)任分工：
搬運質(zhì)量管理的表現(xiàn)形式主要是：被搬運物品數(shù)量完整、品質(zhì)良好、包裝未受到影響，且速度、時間、方式、效率等方面令人滿意，整個搬運過程安全可靠。
2．搬運流程
物資搬運的質(zhì)量管理還要注重搬運流程，并力圖最大限度的減少搬運次數(shù)、縮短搬運距離、消除無效的搬運。
物資搬運的基本流程：
3．如何實施搬運質(zhì)量管理
(1)搬運質(zhì)量管理的直接責(zé)任者是搬運組主任，各擔(dān)當(dāng)人員有責(zé)任遵守各項制度并服從主任的管理。
(2)搬運質(zhì)量管理貫穿于整個生產(chǎn)的全部過程，不僅在生產(chǎn)中要實施，在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后也要實施。
(3)搬運質(zhì)量管理從搬運計劃開始，包括所有的搬運過程和環(huán)節(jié)，目標(biāo)是實現(xiàn)搬運的有效性并進一步改善搬運過程。
(4)實施搬運質(zhì)量管理的步驟：
(5)提高搬運質(zhì)量的方法一般有如下幾點：
．實施搬運系統(tǒng)調(diào)查和分析，選擇最優(yōu)搬運方案；
．切合實際搞搬運；
．合理化策劃并實施搬運；
．盡可能的運用機械、自動化設(shè)備；
．科學(xué)制定搬運計劃；
．預(yù)防保養(yǎng)搬運設(shè)施；
．必要時，建設(shè)專門的搬運通道；
．重視建設(shè)搬運的組織、制度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
1．搬運過程分工的管理
物資搬運的大致責(zé)任分工：
搬運質(zhì)量管理的表現(xiàn)形式主要是：被搬運物品數(shù)量完整、品質(zhì)良好、包裝未受到影響，且速度、時間、方式、效率等方面令人滿意，整個搬運過程安全可靠。
2．搬運流程
物資搬運的質(zhì)量管理還要注重搬運流程，并力圖最大限度的減少搬運次數(shù)、縮短搬運距離、消除無效的搬運。
物資搬運的基本流程：
3．如何實施搬運質(zhì)量管理
(1)搬運質(zhì)量管理的直接責(zé)任者是搬運組主任，各擔(dān)當(dāng)人員有責(zé)任遵守各項制度并服從主任的管理。
(2)搬運質(zhì)量管理貫穿于整個生產(chǎn)的全部過程，不僅在生產(chǎn)中要實施，在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后也要實施。
(3)搬運質(zhì)量管理從搬運計劃開始，包括所有的搬運過程和環(huán)節(jié)，目標(biāo)是實現(xiàn)搬運的有效性并進一步改善搬運過程。
(4)實施搬運質(zhì)量管理的步驟：
(5)提高搬運質(zhì)量的方法一般有如下幾點：
．實施搬運系統(tǒng)調(diào)查和分析，選擇最優(yōu)搬運方案；
．切合實際搞搬運；
．合理化策劃并實施搬運；
．盡可能的運用機械、自動化設(shè)備；
．科學(xué)制定搬運計劃；
．預(yù)防保養(yǎng)搬運設(shè)施；
．必要時，建設(shè)專門的搬運通道；
．重視建設(shè)搬運的組織、制度。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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