當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某項(xiàng)目物資設(shè)備管理人員的一次培訓(xùn)總結(jié)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
受國(guó)資委央企利潤(rùn)降低的影響，今年3月份號(hào)召兩年內(nèi)對(duì)國(guó)資委下屬企業(yè)進(jìn)行管理上的提高已達(dá)到增加利潤(rùn)的目地。公司及分公司高度重
受國(guó)資委央企利潤(rùn)降低的影響，今年3月份號(hào)召兩年內(nèi)對(duì)國(guó)資委下屬企業(yè)進(jìn)行管理上的提高已達(dá)到增加利潤(rùn)的目地。公司及分公司高度重視，集團(tuán)公司××××帶著分管領(lǐng)導(dǎo)×××的指示來到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面的講述了設(shè)備物資在工程施工中的作用，以圖文并茂的形式講解了橋梁從線下到線上、隧道、公路等施工中的設(shè)備物資內(nèi)容。我公司×××也代表文總經(jīng)理等親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)座談，系統(tǒng)的講述了許多關(guān)于設(shè)備物資方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。×××也講述了設(shè)備物資方面應(yīng)該注意的法律事項(xiàng)與存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我們平時(shí)的工作提出許多更全面的要求，并列舉相關(guān)案例生動(dòng)的分析，使我們?cè)谄綍r(shí)的工作中更清楚的明白了各種規(guī)范的意義。 對(duì)設(shè)備物資方面詳細(xì)講解是由×××的設(shè)備管理與×××的物資管理及×××對(duì)設(shè)備物資中主要工作及注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)與補(bǔ)充，通過經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩對(duì)設(shè)備物資管理上全面的講解，使我們了解到之前工作上的不足與今后工作中應(yīng)該多注意的事項(xiàng)。不論是工程開工前的設(shè)備物資計(jì)劃、主要設(shè)備物資的招標(biāo)，工程施工中設(shè)備物資的維修、保養(yǎng)、收料、保管、發(fā)放、核算，還是工程完工后設(shè)備物資的退場(chǎng)要求，都使我們對(duì)自己的工作有了明確的參照。 此次培訓(xùn)主要從設(shè)備物資占工程總投資的比重來看，更應(yīng)在提高管理上達(dá)到節(jié)約成本、增加利潤(rùn)。同時(shí)又提醒了設(shè)備物資可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)備物資從進(jìn)場(chǎng)到退場(chǎng)的方方面面。針對(duì)我項(xiàng)目部自身情況及股份公司內(nèi)部控制的審計(jì)，我認(rèn)為我們應(yīng)該在材料的盤點(diǎn)上加大力度，這也是對(duì)平時(shí)設(shè)備物資管理上的考核，通過材料盤點(diǎn)分析材料的盈虧從而可從源頭上找原因及時(shí)調(diào)整管理模式，以達(dá)到控制項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目利潤(rùn)的目地。同時(shí)在平時(shí)的工作中我們也應(yīng)該不斷的提高管理、完善細(xì)節(jié)：材料的收發(fā)手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行限額發(fā)料；及時(shí)核對(duì)物資的保管帳與業(yè)務(wù)帳，做到帳帳相符；月末盤點(diǎn)及臺(tái)帳登記及時(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是；按時(shí)按量完成各種報(bào)表工作；聽從領(lǐng)導(dǎo)安排服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1某鐵路項(xiàng)目部物采購(gòu)情況分析報(bào)告
- 2從眾是從商大忌
- 3物質(zhì)計(jì)劃員崗位職責(zé)
- 4針對(duì)施工隊(duì)下發(fā)的鋼筋使用通知單
- 5基于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
- 6新技術(shù)指引8
- 7某鐵路項(xiàng)目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料
- 8公司政治的智慧與技巧
- 9某施工單位物資招標(biāo)之鋼材采購(gòu)招標(biāo)文件完整版
- 10來自消費(fèi)時(shí)代的召喚
- 11基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 12某電子廠物質(zhì)管理工作規(guī)范
- 13PMC部門員工培訓(xùn)教材
- 14物質(zhì)管理
- 15物質(zhì)消耗定額的管理
- 16商品混凝土合同中的砼計(jì)量結(jié)算方法探討
- 17物資材料招標(biāo)過程中投標(biāo)人履約能力評(píng)分細(xì)則樣表
- 18呆滯料的預(yù)防及控制
- 19庫存控制
- 20工程項(xiàng)目物資管理中的物資部長(zhǎng)管理職責(zé)
- 21工程施工中工程物資材料管理基本規(guī)定
- 22物質(zhì)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟？
- 23六四式鐵路軍用梁技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)格說明書
- 242008年，關(guān)注ST的八大理由
- 25物質(zhì)供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？
- 26關(guān)于購(gòu)買龍門吊的請(qǐng)示報(bào)告
- 27設(shè)備物資采購(gòu)合同授權(quán)委托書范本
- 28某客運(yùn)專線業(yè)主部管物資招標(biāo)計(jì)劃表
- 29物資管理系統(tǒng)概述
- 30設(shè)備物資管理基本知識(shí)考試習(xí)題集
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
