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某項目物資設備管理人員的一次培訓總結(jié)
受國資委央企利潤降低的影響，今年3月份號召兩年內(nèi)對國資委下屬企業(yè)進行管理上的提高已達到增加利潤的目地。公司及分公司高度重視，集團公司××××帶著分管領導×××的指示來到現(xiàn)場指導，全面的講述了設備物資在工程施工中的作用，以圖文并茂的形式講解了橋梁從線下到線上、隧道、公路等施工中的設備物資內(nèi)容。我公司×××也代表文總經(jīng)理等親臨會議現(xiàn)場座談，系統(tǒng)的講述了許多關于設備物資方面的知識與經(jīng)驗。×××也講述了設備物資方面應該注意的法律事項與存在的風險，對我們平時的工作提出許多更全面的要求，并列舉相關案例生動的分析，使我們在平時的工作中更清楚的明白了各種規(guī)范的意義。 對設備物資方面詳細講解是由×××的設備管理與×××的物資管理及×××對設備物資中主要工作及注意事項的強調(diào)與補充，通過經(jīng)驗豐富的前輩對設備物資管理上全面的講解，使我們了解到之前工作上的不足與今后工作中應該多注意的事項。不論是工程開工前的設備物資計劃、主要設備物資的招標，工程施工中設備物資的維修、保養(yǎng)、收料、保管、發(fā)放、核算，還是工程完工后設備物資的退場要求，都使我們對自己的工作有了明確的參照。 此次培訓主要從設備物資占工程總投資的比重來看，更應在提高管理上達到節(jié)約成本、增加利潤。同時又提醒了設備物資可能面對的風險及設備物資從進場到退場的方方面面。針對我項目部自身情況及股份公司內(nèi)部控制的審計，我認為我們應該在材料的盤點上加大力度，這也是對平時設備物資管理上的考核，通過材料盤點分析材料的盈虧從而可從源頭上找原因及時調(diào)整管理模式，以達到控制項目成本提高項目利潤的目地。同時在平時的工作中我們也應該不斷的提高管理、完善細節(jié)：材料的收發(fā)手續(xù)嚴謹、執(zhí)行限額發(fā)料；及時核對物資的保管帳與業(yè)務帳，做到帳帳相符；月末盤點及臺帳登記及時準確、實事求是；按時按量完成各種報表工作；聽從領導安排服從領導指揮。
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