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基于計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)環(huán)境下的物流管理的變革
隨著20世紀(jì)90年代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)等的發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)集成便成為可以實(shí)現(xiàn)的模式。作為制造技術(shù)的支撐，生產(chǎn)物流應(yīng)該適合于CIMS的生產(chǎn)運(yùn)作方式，雖然這種模式下的物流管理被貫以可編程自動(dòng)化為手段，建立起以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、營銷管理與決策支持系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)為代表的信息技術(shù)，但實(shí)現(xiàn)它還需要解決企業(yè)各級人員在觀念認(rèn)識上的分歧，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，技術(shù)投資規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)等問題。
1、對于企業(yè)物流運(yùn)營的有關(guān)基本思想和運(yùn)營方式的認(rèn)識要有所改變
存在著供需關(guān)系的企業(yè)之間不應(yīng)該僅僅是一種賣與買的關(guān)系，還應(yīng)該是一種互利互惠的合作伙伴關(guān)系。在生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都追求精益生產(chǎn)的時(shí)候，也就對各個(gè)企業(yè)的合作提出了更高的要求?；诘蛶齑媪康目煽可a(chǎn)離不開協(xié)作供應(yīng)商的良好物流配合，產(chǎn)品制造商對于供貨的要求已從數(shù)量與價(jià)格上更多的轉(zhuǎn)向了可靠、及時(shí)的服務(wù)，以此保證生產(chǎn)供應(yīng)鏈的順利連接。而未來企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式強(qiáng)調(diào)的是人——技術(shù)及經(jīng)營的集成，而不單是信息和物流的集成。所以，從事企業(yè)物流工作的員工對于CIMS本身的目的，以及由于CIMS環(huán)境對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)所引起的物流技術(shù)的基本原則、方法及約束的變革，要有正確的認(rèn)識，同時(shí)還要建立嚴(yán)格的計(jì)劃管理制度和正確的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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