當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物資驗收過程中如何加強原材料進場的質(zhì)量關(guān)
物資成本往往占工程造價的60％-70％，加強物資驗收管理，把握好原材料進場質(zhì)量關(guān)，對保障工程質(zhì)量、安全及節(jié)能減排有著不可忽視的作用。我部對所有進場物資（自購物資、甲控物資和甲供物資）都嚴格執(zhí)行兩人同時驗收制度，做到“一交底”、“二核對”、“三檢查”，以確保物資在進場時的質(zhì)量、數(shù)量，防止不合格物資進場。具體做到以下幾點：
1、項目物資部對現(xiàn)場材料員下發(fā)現(xiàn)場物資驗收交底書，配備了驗收工具并組織全體泛普軟件員進行培訓(xùn)學(xué)習，以便材料員準確的掌握驗收標準，把好“三關(guān)”：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；做到“三不收”：手續(xù)（憑證）不齊不收，供料單位、規(guī)格數(shù)量、產(chǎn)地不符不收，質(zhì)量不合格不收。
2、核對交貨物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等與需求計劃要求是否一致。
3、核對交貨物資的送貨單位、產(chǎn)地或品牌、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證等是否與物資采購合同要求一致。
4、檢查物資外表或包裝是否完好無損，有無裂紋、變形、生銹和腐蝕等現(xiàn)象。
5、檢查物資的標志是否齊全、清晰，包裝標識標簽是否與產(chǎn)地品牌、質(zhì)量證明書等相符。如螺紋鋼上標記”3EKG22”代表“直徑為22的HRB335鋼筋的抗震鋼筋，生產(chǎn)廠家是昆鋼”。
6、檢查送貨清單內(nèi)容（包括數(shù)量、單價和總價等）是否清晰、準確。發(fā)票、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證、檢驗報告以及產(chǎn)品說明書等資料是否齊全有效。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1企業(yè)的構(gòu)成要素
- 2發(fā)揮物控系統(tǒng)作用的六大原則
- 3基于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流管理的變革
- 4施工項目部施工隊上報物資計劃管理制度
- 5現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度
- 6廢品管理辦法
- 7企業(yè)如何設(shè)定有效的目標
- 8東龍集團生產(chǎn)總監(jiān)談全面預(yù)算管理
- 9腳手架拆除申請表
- 10工程項目物資管理中的物資業(yè)務(wù)員管理職責
- 11在不穩(wěn)定市場投資的7個策略
- 12工程項目施工中項目部物資管理基本流程
- 13項目物資總需求計劃表范本
- 14公司周轉(zhuǎn)材料管理中心年度工作總結(jié)及工作方案策劃
- 15像財神學(xué)習企業(yè)家大格局
- 16工程項目設(shè)備物資管理工作如何規(guī)避審計風險
- 17如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 18物資到貨驗收及物資檢驗制度
- 19某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之合同管理及驗收和發(fā)料中存在的問題
- 20物質(zhì)管理的定義及要素
- 21Capacity Requirement Planning（產(chǎn)能需求計劃 CRP）
- 22現(xiàn)場物資管理制度之主材管理辦法、半成品管理辦法
- 23建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法（1）物資管理總責及機構(gòu)設(shè)立
- 24周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)的計算方法
- 25物資管理中的對賬、掛賬、調(diào)賬操作規(guī)范
- 26物資管理制度之一職能部門職責
- 27工程施工單位項目部設(shè)備物資管理綱要（二）
- 28物質(zhì)搬運器具的管理技法
- 29ABC分析法計算的步驟有哪些？
- 30某項目部砂石料采購評審會紀要范本格式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
