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江蘇某鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
XX鐵路項目部設(shè)備物資效能監(jiān)察工作情況
一、基本情況： XX鐵路項目部設(shè)備物資消耗單位分為X個單位：拌合站、連續(xù)梁X工班、下構(gòu)X工班、下構(gòu)X工班、樁基X工班、樁基X工班、隧道X工班、隧道X工班。
二、泛普軟件員配置情況。設(shè)備泛普軟件員配備有：部長XXX、副部長XXX、部員XXXX，各工班都設(shè)有材料員。按要求設(shè)置了以項目支部書記、財務(wù)總監(jiān)為組長、副組長的物資設(shè)備采購監(jiān)督監(jiān)察員。
三、設(shè)備物資管理制度。項目部制訂了各種物資設(shè)備管理制度，比較健全。從20XX年進(jìn)場以來共制訂了各種管理制度XX份，即《物資管理規(guī)定》、《物資采購管理制度》、《現(xiàn)場物資驗收管理制度》、《外租設(shè)備管理制度》、《物資貯存、保管管理制度》、《機(jī)械設(shè)備采購管理程序》、《物資設(shè)備結(jié)算付款程序》、《物資材料內(nèi)業(yè)臺賬統(tǒng)計管理制度》、《物資設(shè)備采購計劃編制辦法》、《現(xiàn)場機(jī)械使用管理規(guī)定》、《施工用電安全管理制度》、《易燃易爆物資管理制度》、《倉庫防火防盜管理規(guī)定》、《火工品管理辦法》。各種管理制度配套齊全。但有一部分條款不夠細(xì)化，操作性不強(qiáng)，如《外租設(shè)備管理制度》對單機(jī)核算內(nèi)容沒有約定，也沒有具體的獎懲制度。
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