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物質(zhì)管理電腦化的優(yōu)點
1.把事務(wù)性、重復(fù)性的工作交給電腦;
2.減少人為的錯誤,而造成管理上的誤判(品質(zhì));
3.快速作業(yè),大幅減少作業(yè)時間(效率);
4.使庫存量大幅降低(成本)。
- 1突破價值觀障礙
- 2物資合格供方再評價記錄范本(T鋼)
- 3物資代理公司物資設(shè)備管理考核評比評分細則
- 4PDCA循環(huán),螺旋上升的管理模式
- 5材料物資進場驗收檢測記錄表
- 6物質(zhì)需求計劃與原料庫存控制
- 7PMC部2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃
- 8物資材料供應(yīng)商合作意向書樣表
- 9比蘋果更有創(chuàng)新精神的公司
- 10物質(zhì)計劃控制(工程標準料表更改核查)流程和工作要求
- 11物資招標中標通知書范本
- 12劉翔的商業(yè)價值依然堅挺
- 13錯誤的決策是怎么出爐的
- 14購備時間分為哪幾部分?
- 15一份項目部設(shè)備物資管理檢查點評材料(設(shè)備物資管理檢查總結(jié)材料)
- 16某電子廠客供物質(zhì)與原物質(zhì)管理規(guī)定
- 17現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領(lǐng)發(fā)料制度
- 18某鐵路項目部設(shè)備物資管理檢查的基本情況及建議
- 19某項目部設(shè)備物資管理檢查總結(jié)之概況及供應(yīng)模式
- 20ABC理論與實施
- 21某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 22怎樣預(yù)防出現(xiàn)過多的呆料?
- 23東龍集團生產(chǎn)總監(jiān)談全面預(yù)算管理
- 24經(jīng)濟衰退將改變什么
- 25鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 26劉翔退賽:考驗企業(yè)的快速反應(yīng)能力
- 27六四式鐵路軍用梁技術(shù)參數(shù)及技術(shù)規(guī)格說明書
- 28PMC物質(zhì)計劃工作流程
- 29物質(zhì)的接收過程
- 30建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責
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