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某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
XX項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
近兩天來，通過對XXX設(shè)備物資管理方面管理制度、人員配備、集中采購、招標、需求計劃、采購計劃、管理臺賬、材料盤點、材料節(jié)超核算、廢舊物品處理、固定資產(chǎn)管理等方面，對項目設(shè)備物資管理工作進行了一個全面的檢查，總體來說，還是不錯的，XXX比較重視設(shè)備物資管理工作，總體上處于可控狀態(tài)，但也存在一定的問題：
1、管理制度方面：各種管理制度比較健全、配套，從20XX年進場以來，共制訂各種管理制度XX分，但一些重要條款缺失，如《物資管理制度》對限額發(fā)料沒有具體規(guī)定，《設(shè)備管理制度匯編》、《機械設(shè)備管理實施細則》對單機核算內(nèi)容沒有具體細化，也沒有具體的獎懲措施，也沒有做單核算，對租賃設(shè)備單機消耗沒有具體的核算和分析，基本處于空白狀態(tài)。
建議：對租賃設(shè)備和自有設(shè)備要做單機核算消耗分析，進行縱向和橫向的比較，要制訂切實可行的管控措施，要有獎懲，以后每人月都要做，要形成報告形式，給項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，對超耗的租賃設(shè)備要進行懲罰。對分包隊伍要進行限額發(fā)料，要經(jīng)?，F(xiàn)場查看，夠用就行，保證適度庫存，按照計劃梁場，很容易就可以得出限額數(shù)。
2、集中采購情況：防水卷材是甲供物資，由業(yè)主招標和采購，鋼材、鋼絞線、水泥、外加劑、粉煤灰、錨具、橋梁預(yù)埋件是甲控物資，由局指組織招標和采購；地材、壓漿劑、模板由項目部本級組織詢價、議價的方式進行采購，有地材市場調(diào)查表和詢價記錄，壓漿劑、橋梁模板資料不全。
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