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物質(zhì)管理不良之損失
物資管理不良之損失:
一、顯在的浪費與困擾
●倉儲料品經(jīng)時變壞,變成廢品
●儲存過多,形成呆料,積壓資金
●停工待料,生產(chǎn)紊亂,交期延誤
二、潛在的浪費與困難
●呆料積存的風(fēng)險,因產(chǎn)品變更而不能使用
●用料浪費,使成本無法控制
●搬運增多,增加管理上的浪費
- 1物資管理系統(tǒng)產(chǎn)品概況與功能介紹
- 2某鐵路制梁廠物資管理制度實施細(xì)則
- 3在制品管理
- 4物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 5架子管和普通低壓流體焊管的區(qū)別以及價格差別
- 6材料物資進場驗收檢測記錄表
- 7物質(zhì)存儲的注意事項
- 8物質(zhì)計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟?
- 9如何編寫月計劃?
- 10某項目部中心實驗室彩鋼房結(jié)算單樣本
- 11常備性物質(zhì)的需求計劃
- 12工地材料物資收料單樣本格式
- 13存量控制最常用的三種方法
- 14材料市場價格波動時候如何做好物資成本管控
- 15物質(zhì)消耗定額的作用
- 16物質(zhì)需求計劃的邏輯
- 17物質(zhì)分類的意義
- 18什么是BOM?
- 19物資材料機械設(shè)備中標(biāo)通知格式
- 20怎樣才能做好PMC工作?
- 21物資管理制度8
- 22物資投標(biāo)報價記錄表樣式
- 23攪拌站砼供應(yīng)工作程序及管理細(xì)則
- 24物質(zhì)編號的意義與功能
- 25產(chǎn)品:企業(yè)生命與品牌承載體
- 26像財神學(xué)習(xí)企業(yè)家大格局
- 27機械設(shè)備物資材料詢價采購回復(fù)函格式
- 28車間主任如何進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理
- 29某鐵路項目設(shè)備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結(jié)
- 30訂單生產(chǎn)型存量控制的五種方法
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