當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某鐵路制梁廠物資管理制度實施細則
物資管理制度實施細則
鑒于XX梁廠一年多來的物資管理工作的一些漏洞，以及一些浪費現(xiàn)象，我們總結(jié)各方面的經(jīng)驗及教訓(xùn)，從滿足現(xiàn)場施工，保證供應(yīng)出發(fā)，減少不必要的人為浪費因素，達到節(jié)約增效的目的，全面做到物盡其用，控制橋梁生產(chǎn)經(jīng)營成本，分清各部門、各工序職責，以全面提高梁廠職工的物資管理意識。我們現(xiàn)在特制定本物資管理實施細則，在XX現(xiàn)場制梁廠試實施，望全廠員工遵照執(zhí)行并提出寶貴的意見以供我們完善修改。
一、工具管理細則：
各車間在組織橋梁施工生產(chǎn)以前，細分各道工序定員，材料員統(tǒng)計各工序人員名單；工班長統(tǒng)計本工序在保證橋梁施工時所需要的各種工具，并由材料員匯總上報物資科。物資科及各車間材料員對各車間現(xiàn)有工具進行統(tǒng)計，并組織車間領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)核實各工序所需數(shù)量是否符合實際需要。
各種現(xiàn)有及配備工具，各工班既具有使用權(quán)，又必須履行相應(yīng)的管理維修義務(wù)。在全廠施工需要的情況下，物資科具有對工具的調(diào)用權(quán)。
獎懲方法：
1、 所有工具因人為因素損壞及丟失，為避免影響工期，物資科可以代其購買。價值在100元以下的，由財務(wù)科在各車間工費中全額扣除，物資科開具發(fā)料單；價值在100至500元之間的，按實際價值的80%在車間工費中扣除，材料員及工班具體負責人員承擔20%的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明；價值在500元以上的，按實際價值的50%在車間工費中扣除，并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準，對車間領(lǐng)導(dǎo)、材料員進行相應(yīng)的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明。
2、 因為工具質(zhì)量問題而損壞的工具由物資部進行調(diào)換處理并保證工程施工需要。
3、 因磨損、老化、使用到期等正常需要調(diào)配的工具，由物資部
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1庫房保管員崗位職責
- 2某集團公司設(shè)備物資部物資集采工作安排會議講話文稿
- 3一份完整的鋼材招標文件范本
- 4如何讓個人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接？
- 5達娃裸奔與全球投資
- 6關(guān)于加強梁場物資管理嚴禁私自加工生活用品的通知
- 7某建設(shè)股份有限公司工程項目設(shè)備物資采購招標文件示范文本
- 8物質(zhì)供應(yīng)不繼會造成什么損失？
- 9從物質(zhì)購備時間上如何節(jié)約時間？
- 10康百聯(lián)姻和諧為本
- 11室內(nèi)裝修石材石料選擇重點注意事項
- 12物資管理制度之二定點采購制度
- 13ABC分析法該如何使用？
- 14物質(zhì)儲存保養(yǎng)的一般原則
- 15物質(zhì)審查報告的傳遞流程詳細說明
- 16哈爾濱鐵路局物資市場申請辦理合作供應(yīng)商的條件及流程
- 17供應(yīng)商財務(wù)賬務(wù)往來登記表
- 18某項目部某月物資材料節(jié)超月度分析報告
- 19如何實施生產(chǎn)物質(zhì)的搬運控制
- 20安全存量包括的4大部分
- 21物資管理工作內(nèi)容
- 22大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)
- 23某公司UPS采購招標文件示范文本
- 24不考大學(xué)的N個理由
- 25物資管理制度物資管理制度9
- 26BOM的基本框架
- 27如何建立資材（物質(zhì)）管理
- 28Rough-Cut Capacity Planning（粗略產(chǎn)能計劃 RCCP）
- 29物質(zhì)供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？
- 30李嘉誠：企業(yè)失敗多半數(shù)是因為貪婪而導(dǎo)致
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
