監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

如何建立資材（物質）管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1、何謂物資 
  廣義來說：維持整個生產所需的用料 
  狹義來說：產品生產所需之原料、零件、包裝材料等 

2、何謂物資管理 
  為了要在工廠生產和物資、資材調度上進行合理化，形成廣義生產管理的一環(huán) 

3、物資管理常被忽略的原因 
  -一般的管理上都以現(xiàn)場作業(yè)為重點 
  -在營業(yè)的研究上注重于銷售 
  -為降低間接費用的比率，視物資或資材部門為間接部門 
  -將資材業(yè)務評價為現(xiàn)場作業(yè)的準備機能及準備作業(yè)的先行機能 
  -物資業(yè)務的性格造成(如調度直接作業(yè)與管理之間按作業(yè)來區(qū)分) 

4、物資的主要區(qū)分 
  -功能上： 
   主要材料：產品構成的主要部分，如原料、零件、組合件、包裝材料等 
   輔助材料：附屬于產品或加工過程中所需之消耗性材料如油漆、溶劑等 

  -成本上： 
   直接材料：與產品產量直接關系之材料 
   間接材料：間接對產品制造有幫助的材料 

  -型態(tài)上： 
   素材：材料未加工前之狀態(tài) 
   成型材：如零件、組合件等已加工之材料 

  -調度上： 
   一次材料：外部調度或外購之材料 
   二次材料：工廠內部間流動的材料如半成品等 

5、物資管理的重要性 
  -降低成本 
  -創(chuàng)造良好營業(yè)行為  
  -彌補現(xiàn)場作業(yè)的機能不足 
  -對質量、成本、交期的影響 
  -搬運管理的影響 

6、物資管理的三不原則 
  -不斷料---不使制造現(xiàn)場領不到要用的材料或零件 
  -不呆料---要用、可用的料進來，不讓不要用不可用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用 
  -不囤料---適量、適時的進料不做過量、過時的囤積

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
發(fā)布：2007-03-24 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關軟件
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢