特殊情況下領(lǐng)料管理程序

1．目的
為確保生產(chǎn)任務(wù)的順暢進(jìn)行，保證生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍
本規(guī)定適用于特殊情況（夜間、節(jié)假日或其它不可預(yù)見(jiàn)期間）必須安排的意外生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料。

3.權(quán)責(zé)
3.1計(jì)劃調(diào)度：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá)、跟進(jìn)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度。
3.2車(chē)間主任：安排領(lǐng)料或發(fā)料，組織生產(chǎn)，有異常及時(shí)與計(jì)劃調(diào)度溝通。
3.3班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)料或發(fā)料，物資的交接，有異常時(shí)及時(shí)報(bào)告主管。
3.4車(chē)間物流員：負(fù)責(zé)補(bǔ)辦入庫(kù)、領(lǐng)用手續(xù)。
3.5倉(cāng)庫(kù)：根據(jù)車(chē)間的物資交接表補(bǔ)辦出入庫(kù)手續(xù)。

4.特殊情況下領(lǐng)料管理程序作業(yè)流程圖

5.流程說(shuō)明
5.1計(jì)劃調(diào)度先以短信的方式發(fā)給交接物資的車(chē)間主管，然后打電話給車(chē)間主管確認(rèn)。計(jì)劃調(diào)度下達(dá)的指令必須明確生產(chǎn)規(guī)格、數(shù)量及其他要求。
5.2車(chē)間主管根據(jù)計(jì)劃調(diào)度的要求安排線長(zhǎng)領(lǐng)料，線長(zhǎng)憑廠牌到上一車(chē)間領(lǐng)料，并做好《領(lǐng)料交接表》記錄。
5.3主管安排領(lǐng)料期間或線長(zhǎng)領(lǐng)料時(shí)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告計(jì)劃調(diào)度，比如領(lǐng)不到料或發(fā)現(xiàn)安排的產(chǎn)品規(guī)格有誤等情況，必須及時(shí)報(bào)告計(jì)劃調(diào)度。
5.4次日車(chē)間物資員憑《領(lǐng)料交接表》辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)。

6.作業(yè)表單
6.1領(lǐng)料交接表
日期：班次：領(lǐng)料車(chē)間：發(fā)料車(chē)間：領(lǐng)用時(shí)間規(guī)格數(shù)量領(lǐng)用人簽名發(fā)料人簽名備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　備注：此表由領(lǐng)料車(chē)間保存。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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