物控系統(tǒng)的成本

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物資控制系統(tǒng)有它自身的成本，對(duì)該系統(tǒng)成本的研究是對(duì)其進(jìn)行操控和評(píng)估的重要基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)任何系統(tǒng)的運(yùn)作要求都應(yīng)是：低成本、高效率。

1．物控系統(tǒng)成本的組成
物控系統(tǒng)的成本主要由以下幾部分組成：
(1)人工工資。
(2)管理費(fèi)用。
(3)（辦公）設(shè)備費(fèi)用。
(4)日常耗用。
(5)分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用。
各部分成本的特點(diǎn)：
◆人工工資和管理費(fèi)用
是系統(tǒng)成本中所占比例最大的項(xiàng)目，它們的變化，會(huì)引起總成本的較大變化，因此也就是控制的重點(diǎn)。
◆設(shè)備費(fèi)用
包括進(jìn)行物控工作所需的各種專門的測試設(shè)備、工具以及用于辦公的設(shè)施、設(shè)備、儀器等，一‘般根據(jù)企業(yè)的條件進(jìn)行配置。
◆日常耗用
主要指辦公用品、表單等維持日常工作所投入的部分，以及外出考查的費(fèi)用。
◆分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用
指計(jì)劃系統(tǒng)按照在企業(yè)中所占的費(fèi)用比例所推算的部分，它是物控系統(tǒng)所無法控制的。但其費(fèi)用可隨系統(tǒng)的效率提高而相對(duì)降低。

2．物控系統(tǒng)成本的測算
了解系統(tǒng)中各類成本所占的比例，才能更好地去控制成本。在進(jìn)行成本測算時(shí)，不同的成本項(xiàng)目要用不同的方法。
(1)工資成本。
工資成本是該系統(tǒng)全體人員的工資、獎(jiǎng)金及其他津貼及福利等的總和，可以以月為單位計(jì)算，也可以以年度為單位計(jì)算后進(jìn)行平均。
(2)管理費(fèi)用。
是用于對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行管理的費(fèi)用，管理費(fèi)用中涉及管理人員工資的應(yīng)當(dāng)避免與工資成本重復(fù)計(jì)算。它是用于管理的各項(xiàng)開支的總和。
(3)（辦公）設(shè)備費(fèi)用。
辦公設(shè)備費(fèi)用以折1日的方式進(jìn)行計(jì)算，分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)月。
(4)日常耗用。
日常耗用部分，一般采用統(tǒng)計(jì)的辦法進(jìn)行測算。
(5)分?jǐn)偛糠仲M(fèi)用。
這部分主要由企業(yè)總體財(cái)務(wù)核算進(jìn)行確定。

3．物控系統(tǒng)成本的控制
對(duì)任何系統(tǒng)都要進(jìn)行成本控制，物控系統(tǒng)當(dāng)然也不例外。
對(duì)于物控系統(tǒng)的成本控制要反對(duì)兩種極端的思潮：一種是，認(rèn)為物控系統(tǒng)可有可無，認(rèn)為有采購、有財(cái)務(wù)、又有質(zhì)檢員和倉庫管理，再設(shè)物控部門是多此一舉；另一‘種是，認(rèn)為物控系統(tǒng)的人員越多、分工越細(xì)越好。追求一種大而全的模式，這將給企業(yè)造成很大的壓力，并且人浮于事，助長了懶惰與推諉現(xiàn)象的滋生。
(1)控制系統(tǒng)成本控制的前提：
◆了解系統(tǒng)的成本構(gòu)成；
◆了解系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)成本的構(gòu)成比例；
◆了解成本的測算方法；
◆了解成本的控制方法和手段。
(2)物控系統(tǒng)正常的成本比例。企業(yè)的性質(zhì)不同，規(guī)模不同，物控的任務(wù)量大小也就不同，這使得系統(tǒng)的成本在企業(yè)總成本中的比例各不相同，一般來說有這樣的特點(diǎn)：
◆產(chǎn)品品種少的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較小；而產(chǎn)品品種多的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本。‘般較大。
◆計(jì)劃型生產(chǎn)的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較??；而訂單型生產(chǎn)的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較大。
◆產(chǎn)品品種穩(wěn)定的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較??；而產(chǎn)品品種經(jīng)常變化的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較大。
◆產(chǎn)品數(shù)量較大的企業(yè)，物控系統(tǒng)的成本較??；而產(chǎn)量較少的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較大。
◆規(guī)范的企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較小；而非規(guī)范企業(yè)的物控系統(tǒng)成本較大。
◆小型企業(yè)物控系統(tǒng)的成本較小，但占企業(yè)總成本的比例較大；
大型企業(yè)的物控系統(tǒng)的成本較大，但占企業(yè)總成本的比例較小。
物控系統(tǒng)的成本占企業(yè)總成本的比例，一般以物控系統(tǒng)的當(dāng)月總費(fèi)用與企業(yè)當(dāng)月產(chǎn)值之比來表示。即：
                                       物控系統(tǒng)的月總投入
物控系統(tǒng)的成本比例=------------------------------×100%
                                           當(dāng)月企業(yè)產(chǎn)值
綜合統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，該比例一般應(yīng)控制在0.1%～0.5%之間，并且隨企業(yè)產(chǎn)值的增加而減少。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)