物資管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
物控部的組織架構(gòu)
物控部主要由以下幾個(gè)方面的人員組成：
物控部的負(fù)責(zé)人員：物控經(jīng)理或物控主管（主任）。
物控文員：即物資計(jì)劃員、定額員。
物控人員：物資跟蹤員。
物資管理人員：倉庫管理人員。
企業(yè)的性質(zhì)不同、生產(chǎn)特點(diǎn)不同、企業(yè)高層對物控工作的認(rèn)識與重視程度不同，物控部的組織架構(gòu)也就不同。
大型企業(yè)中較規(guī)范的物控組織：
較小企業(yè)的物控部門人員較少，有些可以通過兼職合并到一塊兒：
例：某家具企業(yè)物控部組織架構(gòu)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
物控部的負(fù)責(zé)人員：物控經(jīng)理或物控主管（主任）。
物控文員：即物資計(jì)劃員、定額員。
物控人員：物資跟蹤員。
物資管理人員：倉庫管理人員。
企業(yè)的性質(zhì)不同、生產(chǎn)特點(diǎn)不同、企業(yè)高層對物控工作的認(rèn)識與重視程度不同，物控部的組織架構(gòu)也就不同。
大型企業(yè)中較規(guī)范的物控組織：
較小企業(yè)的物控部門人員較少，有些可以通過兼職合并到一塊兒：
例：某家具企業(yè)物控部組織架構(gòu)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1材料需求計(jì)算流程圖
- 2物資合格供方再評價(jià)記錄范本（泄水管）
- 3某水電施工單位物資管理制度實(shí)施細(xì)則
- 4物資驗(yàn)收過程中如何加強(qiáng)原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)
- 5物質(zhì)管控程序
- 6認(rèn)識配料單
- 7PMC物質(zhì)計(jì)劃工作流程
- 8來自消費(fèi)時(shí)代的召喚
- 9外部勞務(wù)隊(duì)伍物資使用管理制度
- 10某公司物質(zhì)編號管理辦法
- 11項(xiàng)目部物資部日常必須做的物資管理具體工作
- 12工廠生產(chǎn)部門領(lǐng)料所需條件，領(lǐng)料基本要求
- 13鐵路施工中的鋼模板加工招標(biāo)文件（完整版）
- 14一份完善的工程施工單位物資管理工作考核評分辦法
- 15物資合格供方再評價(jià)記錄范本（鋼材）
- 16關(guān)系網(wǎng)絡(luò)催生創(chuàng)新
- 17物質(zhì)計(jì)劃
- 18中鐵某局集團(tuán)公司對項(xiàng)目部設(shè)備物資管理考核辦法
- 19材料調(diào)撥管理辦法范例
- 20設(shè)備物資采購合同授權(quán)委托書范本
- 21水泥、粉煤灰、混凝土外加劑、土工材料、防水材料采購招標(biāo)公告及招標(biāo)文件
- 22物資設(shè)備安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)
- 23物資招標(biāo)中標(biāo)通知書范本
- 24企業(yè)的構(gòu)成要素
- 25物質(zhì)采購
- 26物資材料過磅單格式
- 27崗位工作活動說明書（物控主管）
- 28材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？
- 29工程項(xiàng)目施工中項(xiàng)目部物資管理基本流程
- 30PMC物控管理制度
相關(guān)軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
