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物質(zhì)采購(gòu)

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一、采購(gòu)前置時(shí)間（LeadTime）
是指從開(kāi)始請(qǐng)購(gòu)物資到物資進(jìn)廠驗(yàn)收、品檢、入庫(kù)完畢所需要的全部時(shí)間。

LT的管理要求：
1、必需調(diào)研清楚各環(huán)節(jié)所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2、LT越大，物資庫(kù)存水準(zhǔn)越高
3、分類(lèi)管理，登記造冊(cè)，以便查閱
4、定時(shí)更新

二.采購(gòu)員追求的目標(biāo)
1、三不
2、五適

三、采購(gòu)員的工作職責(zé)：
1、分析原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情
2、建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格記錄
3、尋找供應(yīng)商，對(duì)每項(xiàng)材料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握
4、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購(gòu)作業(yè)
5、交期進(jìn)度的控制
6、內(nèi)外銷(xiāo)差價(jià)的確定及退稅資料的提供
7、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理
8、呆廢料的預(yù)防和庫(kù)存的控制
9、協(xié)助付款資料的整理及審查
10、供應(yīng)商的評(píng)鑒
11、協(xié)助處理來(lái)料品質(zhì)異常

四、采購(gòu)權(quán)限的規(guī)定：
1、申請(qǐng)人、采購(gòu)人、付款人、收貨人應(yīng)分開(kāi)
2、任何部門(mén)和個(gè)人均不得兼管上述兩項(xiàng)職責(zé)
  采購(gòu)工作中的一些違反采購(gòu)流程的行為？
  如何防范“無(wú)授權(quán)采購(gòu)“？
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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