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物質(zhì)采購
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一、采購前置時(shí)間（LeadTime）
是指從開始請(qǐng)購物資到物資進(jìn)廠驗(yàn)收、品檢、入庫完畢所需要的全部時(shí)間。
LT的管理要求：
1、必需調(diào)研清楚各環(huán)節(jié)所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
2、LT越大，物資庫存水準(zhǔn)越高
3、分類管理，登記造冊(cè)，以便查閱
4、定時(shí)更新
二.采購員追求的目標(biāo)
1、三不
2、五適
三、采購員的工作職責(zé)：
1、分析原材料市場(chǎng)品質(zhì)、價(jià)格等行情
2、建立供應(yīng)商檔案及價(jià)格記錄
3、尋找供應(yīng)商，對(duì)每項(xiàng)材料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握
4、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂購作業(yè)
5、交期進(jìn)度的控制
6、內(nèi)外銷差價(jià)的確定及退稅資料的提供
7、對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理
8、呆廢料的預(yù)防和庫存的控制
9、協(xié)助付款資料的整理及審查
10、供應(yīng)商的評(píng)鑒
11、協(xié)助處理來料品質(zhì)異常
四、采購權(quán)限的規(guī)定：
1、申請(qǐng)人、采購人、付款人、收貨人應(yīng)分開
2、任何部門和個(gè)人均不得兼管上述兩項(xiàng)職責(zé)
采購工作中的一些違反采購流程的行為？
如何防范“無授權(quán)采購“？
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
